中国互联网能提携国企？(3)

另一方面，互联网企业的管理结构是扁平化，上下级关系并没有过于僵化，沟通相对平等，因为必须用业绩博得投资人与股东的欢心，所以其价值观必须是用户至上向结果与实效负责，而而国企的管理结构是从上至下的金字塔结构，每一级都必须向领导负责，最高领导人一换，所有的资源导向与政策则可能再次变更，不具备政策上的连续性，这也是执行力低下与经营实效不足的根源之一。所以，即便是搭上互联网快车，与互联网巨头共建平台，但其导向模式与管理模式不变就解决不了本质问题。

互联网平台对国企来说是全新的渠道，但渠道与需求是否匹配则是另一回事

另外，尽管互联网平台对国企来说是一个全新的渠道，但渠道与需求是否匹配则是另一回事，国企卡位的基本是关系国计民生的基础电信、矿业、石油电力、金融、电力、交通等工业化的领域，国企面临的市场未必全是消费者市场，而许多都是面对企业级市场与企业客户，比如我们看到，天猫与湖南中石油、腾讯与中石油建立的平台模式，比如五矿将阿里淘宝平台作为一个初

期钢铁销售网站的平台。很难说这能实现用户与需求的对接，中石油的客户更多是企业侧，而腾讯的用户更多是消费级个人用户市场，它们是需求与买方错位的渠道关系，即便阿里也有B端企业资源，但可能对于这种体量的国企来说，依然难以解决其市场与利润的难题。

但国企也需要想象空间，搭上互联网快车可以放大国有资本的功能和国有资本的保值增值。今年是2016年是“十三五”开局之年，去年底中央经济工作会议认为，需要积极稳妥化解产能过剩。帮助企业降低成本。抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。而与互联网的结合，似乎都与这些战略目标息息相关。

中国互联网提携不了国企，国企只能自救

因为对于传统行业来说，互联网是一种改造生产销售方式、降低成本、去库存的工具，是一种更好对接用户的渠道，但本质上改善不了其企业的基因，嫁接了互联网巨头的渠道与平台，但本质上其实什么都没有改变，与互联网巨头共建平台只是多了线上渠道，有一种可供借鉴的模式和新的技术，但触及不到国企的体制，比如我们看五矿与阿里的合作，五矿有线下体系、有资金实力，阿里有互联网基因、平台运营能力和B 端企业资源，貌似短板互补，其实却可能由于思维模式、商业模式、管理模式的不同，业务合作、磨合上会产生诸多问题，五矿也移植不了阿里的基因与商业模式，而一旦合作中止，就会迅速回到原点。

如果传统国企过度将自身互联网化甚至将自身变成互联网公司，也有可能将自身原本基因与优势掩盖掉而在竞争中溃败。国有企业借助互联网巨头的平台并不能互联网化其业务，因为国企在根源上需要改善其僵化的文化、机制与思维，互联网不是一味万能的神药。以为只要搭上了互联网的快车，就能破除自身短板与病症，这更多是一种臆想。

病症从哪里来，还是要回到原点来开药方。体制病症是本，与互联网企业展开合作对国企而言只是一种外在技术与渠道的辅助作用，创口贴显然治不了内出血，洋务运动也成不了明治维新。(责任编辑：方向)