移动电商，抢B还是圈C？(3)

亡羊补牢的阿里，握B而绕C后

虽然在微信面前，阿里慢了一拍，但亡羊补牢的精神还是可歌可泣的。先是收购陌陌，虽然无法抗衡，但至少能图个心理安慰，然后在自己的社媒体电商做的半死不活的时候，又出手注资了新浪微博，后又联姻高德地图，不惜余力地挽回自己的地位。不过效果都还不算特别明显，只是把能占的坑都先占了而已。按理说淘宝天猫和京东应该也不会有太多的差异，本本份份地往移动端平移导流就好了么，但阿里怎么接受在电商界做老二的局面呢。

据说阿里下半年会出卖家版手机，暂且不说手机功能和预期效果，就这个动作，就能看出，淘宝也知道这里的商户忠诚度低，而自己又只能对商户有所把控，所以不得不想尽能想到的方法，把B留住，稳住，防止其“跳槽“。

另外阿里和淘宝联合推出的“云手机“频道已经上线一段时间了，联合了一群国内的手机生产商，打造和销售阿里的定制机。有人说现在再做手机来抢占移动端口是不是有点晚了呢，晚虽有点晚了，但是你进入”云手机“界面后你会发现，阿里智能机1000以内的比比皆是，最低的399起(可能还有更低的，我没细找)。目标很准确，就是低端机，受众也是中低端的群体。为什么？中国的智能手机的个人普及率要远高于PC的个人普及率，特别是在不发达的三线四线城市，这里有很多一部分人是跳过PC直接进入到移动互联网中的，这部分现在已经是网购群体的重要组成部分，并且是潜力很大的群体，日后必会发挥出巨大的价值，所以现在通过低价智能机抓住他们，就是为以后移动电商的用户争夺做好准备。

所以阿里不仅是紧紧地握着B端，而且是绕到了后面去截留，截住一群低端但有巨大潜力的C。

最后总结的话

移动电商是巨大的市场，并且参赛者都是有实力的玩家，所以一家独大的局面不太可能产生，市场大，国内的用户也大（并且还在高速增长着），能抓住百分之几个点就可以活的很好了，所以一下子吃掉谁，是不太现实的。各方大佬们呢，也都是有的从B下手，有的从C入手，把自己优势的方面抓住不放，争取不掉队。至于微信，“犹抱琵琶半遮面“，皇上不急，急死了围观的太监们（比如我），so，等5.0出来后再看看吧，如果只是一场春梦，那也不是不可能的。