移动电商，抢B还是圈C？(2)

静悄悄地从C下手的

微信自从面世以来，就一直受到大家的关注和讨论，不过这也是事实，它给人的想象空间太大了。被誉为腾讯在移动互联网上第一张稳稳的船票，后来又被寄予在电子商务领域扳回一城的利器，微信5.0内测版刚一被曝光，便得到了大家的热议，特别是确定了的支付功能，让人更近一点地感受到了腾讯移动电商的脚步。

其实微信从C下手也是被迫的，因为早期的腾讯电商最终不了了之，无所作为，根本也没积累到什么商户，没有B端的运营经验和资源，并且正好微信由腾讯母体的供给，根本不愁没有C（产品模式好也是前提），那这样，肯定是要顺其自然运营C，服务好C，并且越运营越有自信。为什么？因为C比B值钱多了，特别是在移动端，B是要追着C跑的。就像微信公众帐号开放后，不仅是很多自媒体人来，很多商户（B）也过来的，而且是自主的。那时微信是没有引导和指引的，所以B也不太清楚做什么，怎么做，是作为群发信息工具，还是会员管理系统，或者是订单产生的又一渠道，只是先占个位置，以防未来不时之需。

网络上看到微信5.0的曝光介绍，我比较在意两个变化。

第一个是公众帐号的分类，分为订阅号和服务号。服务号只能一月发一条群发信息，订阅号的信息展示也变为在“消息盒”中展示。订阅过几个公众帐号的朋友应该都能感受到这一举措是为C而考虑的，微信小心翼翼地避免客户收到骚扰，因为这是微信走向移动电商的唯一王牌。至于那些哭喊说革了自媒体命的人，只能说一句：微信不革了你的命，用户也会革了你的命的，因为微信根本就会去做一个媒体平台，用户也会越来越不把它当成是一个媒体平台。

我关注的另一个微信5.0的变化就是完成支付闭环。不过这个闭环还没有做到多少强大和完整，因为网传也只是说在测试和进行手机话费的充值服务，其他的商品交易情况没有展示也没有说明，不过这其实已经关系不大了，因为走了第一步之后，以后什么时候走第二步，走的多快，步子多大，都是微信自己说了算了，不再有谁有能力去阻碍和牵扯它了。有人说那阿里还有新浪微博，它也开始涉足线上支付了（最新版本），是不是可以抗衡一下呢，我觉得新浪微博和微信的产品属性是有差距的，而且是越发展越大，所以，就C在移动社媒体端（暂且现把微信算为社媒体平台）的支付前景展望的话，后者现在还不值一谈。

再多说几句微信电商的猜想，虽然我认为微信这种从C下手，吸引并规范B，最终完成线上交易的方法是好的，但是我更愿意看到微信首先涉足的是O2O&C2B的模式，（这里的O2O服务我暂且只定义为“吃喝玩乐，衣食住行“）而不是做狭义定义中的”实物商品电商“，因为相对于后者，前者更能发挥微信产品本身的优势并且有更深更广的发展空间。在我们把这个B分为专职线上产品电商的商户B1，和O2O环节中有实体店铺的商户B2。那么我们会发现，因为销售渠道的缘故，B1对C的需求要远远高于B2对C的需求（这里指线上流量中的C），反过来说，这个C对B1是致命的，但对B2不是（因为B2有线下的C来源）。这就导致了B1更脆弱，对平台来说，也就增大了B1”叛变“的风险，因为B1只看C在哪。所以拿下B1，只是暂时的，拿下B2，才是恒久的。用C拿下B2，再吸引来B1，那整个市场，就都是你的了（当然，理想状态下）。(责任编辑：admin)