机遇与挑战：手机电视发展分析(3)
2.运营环节：业务关联与产业合作
新媒体通过广泛而复杂的业务关联和产业合作，开发海量的增值业务，以“聚沙成塔，集腋成裘”的方式获得盈利。
比如，上海文广的百视通公司作为IPTV和流媒体手机电视两张全国性牌照拥有者，依托上海文广强大的内容资源，旗下有网站、科技研发、影视制作等多家子公司，有较大的业务关联空间；2012年百视通与中国银行、新浪、华谊等签约，在金融、社交应用、内容供应等领域发展产业合作。
加强业务关联和产业合作，需要增强传媒基础实力、拉大产业纵深、积极拓展对外合作。在夯实传媒基础的同时，一方面按照数字信息切分、组合、多渠道传播特性，对各业务包进行精编整合，增加业务线的长度与宽度，加强业务关联;另一方面将内容制作、技术服务、桌面网站等各个链节做强并延伸，以拉大产业纵深，并勇于跨越系统、所有制边界,积极拓展多方产业合作。
3.组织环节：彰显个性，合力强化品牌
事在人为，管理需最终落实到组织架构与人事管理上来。伴随新媒体时代的到来，组织架构逐步向扁平化和网络化转变，这一组织趋势的转变背后是新媒体业务模式的改变。从桌面互联网到移动互联网，从Web网站到Wap、到客户端及手机应用，新媒体发展迎合了用户定制化、移动化、社交化的大趋势。
海量应用对应海量个性需求。如何调动各电视台、频道、栏目的积极性，以客户端、手机应用、微博等方式拓展传播渠道，与用户真诚互动，最终以合力强化整体品牌，是“微时代”组织管理的难题。但大势所趋，需勇于面对。在安卓和苹果手机应用平台上搜索，笔者发现河南的广播电视台的应用数量和下载量偏小，从一个侧面反映出河南广电在“微能量”的调动上还有很大欠缺，对此需深刻思考、细心谋划，将专业、负责任的传统媒体文化与开放、自由、共享的网络文化相结合，打造富有活力的新媒体组织文化。
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