智能手机：作为移动互联网入口的悖论(2)

互联网专栏作家、IT评论人城宇认为，在硬件刚诞生的初期，或许还可以有钱赚，但摩尔定律在硬件行业依然在起作用，“软件则相反，软件因为边际成本为0，所以可以靠免费的模式来运作。”互联网公司做手机，绝大部分会失败？不过，隔行如隔山，术业有专攻，互联网公司进入手机领域，能否成功呢？

五月中旬，在一众互联网公司宣布进军手机领域时，创新工场董事长兼首席执行官李开复(微博)表示，互联网公司做手机绝大部分会失败。他列举了六个失败的理由，比如“两个产业差别巨大，企业基因不同”、“用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的”等等。当然，还是会有一些可能成功的，“如果它们能够突破上述问题。”李开复说。

“有一些可能成功的”是个泛指，但在易凯资本CEO王冉看来，目前够格的似乎只有小米手机，他特别强调：“开复和我指的都是互联网公司，这应该不包括小米。因为在我看来，小米是家终端公司，只是用互联网方式营销而已。”

对于这些说法，但凡开始做手机的互联网公司都不认同，百度认为网民和智能机用户高度重合，周鸿祎也宣称自己做的不是手机，而是“借助周鸿祎对互联网的理解和资源，帮助手机厂商转型互联网模式”。

李旦认为，小米手机用实际的成绩证明了互联网模式是可行的，“靠传统硬件的方式去卖智能手机，你永远没法赶超苹果、三星。”他认同周鸿祎的说法，不管是商业模式还是产品体验，不管是市场推广还是产品销售，卖手机都应该互联网化。“一旦大家把自己的互联网服务整合到手机里去，同时手机厂商也把手机像小米一样去卖，那也是可行的。”

上述华为终端发言人表示，互联网公司进入手机领域，再次说明了这个市场的广阔机会，“他们因为自身背景的缘故，可能会更了解消费者的网络习惯，有自己特定的理念等等，这给行业带来了很多新鲜的东西。”不过，这位发言人也强调，“智能手机依然是一个实业，除了理念和对网络的了解，还需要踏踏实实地做好研发、设计、制造、销售、服务等等，这恰恰是传统终端厂商的优势。”

城宇也认同这一观点，他说：“互联网企业有硬件和软件产品的基因，所以进入手机行业有一定优势。移动互联网发展伊始，包括模式、盈利方式等都不太明朗，大家都是在摸着石头过河。关键看谁更关注用户体验，谁能掌握整个产业链。”

客观地说，如果互联网公司做手机绝大部分会失败，那么就违背了当初进军手机领域去布局移动互联网的初衷，无异于竹篮打水两头空。也许现在断言他们是否“绝大部分会失败”还为时尚早。抑或，互联网公司就此颠覆了手机行业，“互联网的归互联网，手机商的可能也要归互联网”呢？

碎片化时间变成了黄金时间？

但摆在互联网公司面前的，其实有一个更大的陷阱，那就是碎片化时间。此前，开发者无不欢呼，移动互联网把大家的碎片化时间聚合了，仿佛以前所有的时间，除了晚上7点到9点的黄金时间之外，其他时间就是垃圾时间，而现在所有的碎片化时间都成了黄金时间一样。移动互联网重新定义黄金时间成了公允之论。由此，移动互联网的市场规模也被无限放大了，仿佛插根木棍下去就会流出石油来。

但事实上并非如此。不久前，Tapjoy公司大中华区董事总经理秦子建在一次演讲中。披露了中国移动(微博)应用开发者今年3月份的生存状况，其中48.7％的开发者亏损，赢利者仅占19.9％；而在2011年度的赢利者当中，44.6％的开发者年收入在10000元以下。

“碎片化时间确实有一种内在的矛盾。”李旦当然认可所有的碎片时间加在一起依然比之前的黄金时间还要多的观点，但是，他也注意到，“如果太过于碎片化，手机用户就会长时间地做毫无目的的闲逛，导致用户粘性降低。”(责任编辑：admin)