过度乐观的社交电视应用(2)

4、谁是社交电视应用平台的真正掌控者

虽然现在的社交电视软件非常的丰富，发展也似乎不错，但其本质还是依附于电视内容的伴侣性业务。其本身对核心资源缺乏掌控，而用户交流的核心也是内容，用户是跟着内容走，而不是软件本身。随着技术的发展和用户群体的需求呈现的明确，软件间的体验差异和进入门槛会越来越小，所以对于现在的社交电视软件企业而言，如果不能和内容形成牢固稳定的同盟，那么目前更多只是布道，电视台会成为螳螂捕蝉后的那只黄雀。

在电视台面前，软件企业缺乏足够的话语权。

5、社交电视应用的商业价值何在？

从目前来看，社交电视应用的商业模式还是传统互联网的，依托用户规模、流量所带来的广告价值，其自身的造血能力不大。而广告价值受制于内容的影响力和社交用户的规模，在短期内还很难呈现太大的价值。需要时间积累，用户习惯培养以及产品洗牌的生存磨难。

 虽然社交电视软件标榜可以做用户行为调研，作为与电视台合作的价值呈现，但从用户使用率、软件分化率、节目多元率等等一层层的细节下来，除了焦点的事件性内容外，日常节目的用户更多只是具备一个极小规模的样本群体，对于电视台而言，或许只能作为调研结论的补充性信息，难以发挥其真正的调研价值。因此，从可有可无到不可或缺,社交电视应用的自我价值挖掘之路尚长！

社交电视应用真正发挥价值，不仅需要着眼线上，更要看重线下。线上更多是工具，是聚合的手段，线下的运营才是发挥社交性价值的关键。但这个仅靠现在的软件企业很难做到。

小结

电视社交应用会是电视从看到用的功能发展的业务代表，但电视社交非互联网社交，两者在使用场景，呈现方式，操作形态，聚焦内容等等方面还有极大的差异。尤其是电视屏本身的家庭特性会对社交功能的私密性产生一定的限制。电视社交应用应该看用分离，电视屏作为内容聚焦的平台，第二屏是操作和交流结果呈现的屏，发挥两者各自的属性，均衡家庭和个性需求，为用户更好提供电视观看中的社交性需求，为电视内容商提供电视增值价值的服务.

同时社交电视应用的发展不是仅仅提供一个用户吐槽的平台，而是需要围绕内容进行有目的的运营。但这个过程不是一蹴而就，而是需要通过不断的培养、运营而逐步建立的。现在的很多软件还只是停留在互联网的用户规模---广告—资本这一初级阶段，缺乏真正的深入挖掘和运营。因此对于整个社交电视应用市场的乐观有点为时过早。