佩奇重掌舵或使谷歌迎新生
十年前，施密特空降谷歌，担起“家长”重任，将这家创业公司培养成了互联网界的翘楚;十年后，危机隐现，创始人佩奇重掌谷歌，整顿产品和管理体系，他将使谷歌走向何方?
4月4日，谷歌联合创始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特出任谷歌CEO一职。而就在佩奇任职的前一两个月，谷歌搜索业务动静颇大。这些事件间有着怎样的关系，对谷歌未来发展又有着怎样的预示?
“家长督导”重任已完成
“我很清楚地认识到，拉里已经做好了领导谷歌的准备。”施密特的离职之言似乎在告诉人们：自己已完成“家长督导”(adult supervision)的重任。
提起“家长督导”，就要回到十年前。
2001年3月，施密特进入谷歌的董事会。那时，成立不到三年的谷歌还并非搜索的代名词，其搜索广告模式也未成熟。时任公司CEO的佩奇则是一个轻视营销和公共关系的人(来自《谷歌：一如我们所知的世界末日》一书的描述)。
谷歌的一些投资人认为年轻的创始人需要“家长督导”。而当时已是硅谷资深管理人的施密特被认为拥有“能将谷歌从创业公司变为大公司的能力，比如他知道如何处理政府关系，如何推动国际业务发展等”。此外，这些投资人相信，如果其他投资者看到谷歌的带领者是一位经验丰富的执行官，那么谷歌的IPO就会更加顺利、成功。“于是，在谷歌的主要投资机构之一Kleiner Perkins的压力下，施密特于同年8月登上公司CEO的宝座。”硅谷观察家汤姆·福里姆施基回忆着那段历史。
就这样，公司形成了三人领导小组模式：创始人佩奇和布林，以及CEO施密特，他们分别管理着不同的领域。据《纽约时报》报道，一位曾效力谷歌的员工透露，佩奇原来主要负责产品，布林主要负责技术。在公司内部，这两位创始人长期扮演着决策者的角色，而施密特的角色之一则是“和平缔造者”，对内、对外起着缓冲器的作用。
在施密特这位“家长”的指导下，三人领导小组带领着谷歌走过了十年的发展历程。如今，佩奇已经38岁了，谷歌也已经上市并成为了一家市值超千亿美元、员工超过2万名的大公司。从这一角度来看，施密特的“家长督导”重任已经完成，佩奇掌舵是水到渠成的事儿。
只是，这一换帅事件发生之时略显微妙，不由得引发业界对此事有更多解读。
为化解隐现的危机
“谷歌的形象正在滑坡。”《X品牌的复仇》一书作者罗博· 弗兰克尔表示。造成滑坡的原因有很多，遭遇隐私、垄断等方面的频频控诉是其中之一。
日前，欧盟委员会和美国德州检察官办公室就对谷歌开展反垄断调查。谷歌用汽车收集街景地图数据的行为也遭到部分居民的抱怨，甚至引起了多国政府部门的关注。此前，美国一名联邦法官以反垄断等为由，拒绝了谷歌提出的与数字图书服务有关的一项和解方案……
(责任编辑：admin)
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