外媒：赫芬顿将以《赫芬顿邮报》为榜样重塑AOL(2)

她说：“如果《赫芬顿邮报》以前就发掘这类当地资源的话，我们就能够抢在很多惊人的新闻成为全国性的话题之前发现它们。”

60岁的赫芬顿由于一味镇压的行事风格而遭到《赫芬顿邮报》部分员工的非议，但仍有一大批的员工对其忠心耿耿。这一网站有望在今年带来5000万美元营业额，1000万美元的利润。它在发展业务的同时也面临着重重流言蜚语。

这一网站也有很多不足，例如，一些批评者认为它改革性太强、缺乏文化修养、盗用改编他人的劳动成果。

赫芬顿经常说这一网站不够自由开阔，而或许她自己也得做出改变。《赫芬顿邮报》前任行政首席执行官Betsy Morgan说：“随着公司规模的扩大，赫芬顿凡事亲力亲为的工作方法执行起来会越来越困难。她应该链条式地传达指令，但却没有这么做。”在收购前，赫芬顿手下的的编辑人员共有148名，现在这一数字已经接近1300，而且由于她还在挖掘自由作家、利用资金雇佣专职员工，这一数字还会不断增长。

赫芬顿认为不论公司的规模如何，好的管理方法始终如一。她说:“你要和员工建立联系、培养关系、快速发送邮件、接电话、接触各种各样的人，要做的永远都是这些事。”

自从赫芬顿在2005年联合创立《赫芬顿邮报》后，她一直都践行这一管理模式，要求大家就一些像离婚、睡眠这类能够引起个人情感共鸣的话题编写文章。她说：“基本上我把身上所发生的每一件事都加入了我们网站的内容之中。”她还鼓励编辑们也这么做。

她不断扩展新闻的范围，开设的论坛主题从技术会议到CNBC的Squawk Box节目。《赫芬顿邮报》的执行编辑Nico Pitney说：“AOL不断为自己的大厦添砖加瓦。”

由于在AOL有了更强大的预算支持，赫芬顿计划将部分资金用于创建全新的科技网站，扩展儿童阅读内容，同时在英国，还有可能在巴西发行《赫芬顿邮报》。

她最近和其他的员工一起关闭、合并了大约30个不符合要求的网站，包括Politics Daily和AOL Radio。由于这一合并，AOL在美国媒体、技术团队的200名员工面临失业。她说：“有些网站可能访问量很高，但这却是因为AOL主页的访问，这些网站还没有形成自己的独特风格。”

在她目前做出的变革中，最引人注意的就是她对AOL过去的内容策略进行了部分删减，包括人们所熟知的“AOL准则”制度。一份公司内部文件对这一政策进行了概述，它指引着公司内容业务的运行方式，清楚地说明了网站的访问量从何而来，AOL的网站应该有多少份内容，而且这一准则相对于质量更加注重利润。

这一“AOL准则”规定，必须将相似网站的业务、编辑人员合并到同一个运营单位，称为“镇”。赫芬顿摒弃了这一系统，把广告销售部搬到了新的楼层，因为她认为这一部门对于激发内容的想法影响很大。

AOL首席执行官Tim Armstrong表示支持这一改革，他说：“赫芬顿让人们对内容的质量有了更高的期待。”