陈年：凡客已过生死关 期待成为另一个亚马逊(2)

我认为现在凡客过了生死关，而且它的规模也足以证明了他的竞争性，同时我也认为，凡客有责任证明这个模式可以做的更大，比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。这是我对凡客的期待。

这也是我说的凡客要做到千亿的意义。

从文化人到商人

2000年以前，我一直在做文化评论相关的工作，那时候很自得其乐，不管是编杂志报纸也好，和朋友交往也好，都是很快乐。

(做文化传播这件事情)我自己觉得很好，但后来发现好多书别人都没有读过，就觉得在过去都是高估了自己的能力和对这个社会的贡献。这是我那时候产生的最大的心理落差。

后来我想到，管理一个企业可以做的更多，可以卖更多书。而且，我传达(文化信息)的是更多的人群，不是中文系的学生，而是公司职员。在我们的影响下，这些人开始买更多的钱钟书的书，柏杨的书，影响的是更多的人。

我也越来越意识到，利用互联网这个工具去做过去的事情，也可以做得更好。

这个社会是商业社会，现在我做凡客也是商业在前，然后再去做自己感兴趣的事情。我一直也就是这么干的。

我们大多数人都是随波逐流者，只有在非常偶然的点上做了一些很重要的事情，成就了你自己。

互联网精神与企业文化

(对于互联网特质的认识)我认为互联网一开始反对的就是特权、传统的东西，就是中心化吧。这就是互联网的精神，是平民精神，是没有界限的互动。未来也会是大家思考的一部分，生活的一部分。

(比如凡客达人)在我的心里，每个人都是一个达人。因为每个人长的高矮胖瘦都不一样，他的搭配风格肯定不一样，所以每个人展示出来都是一个独特的品牌。这个人搭配的衣服、拍的照片，展示出来，都处处体现了他的品味。

所以他是不是一个品牌，由用户说了算。我常说凡客是一个用户体验的品牌，实际上它就是这样。

在我看来，互联网时代的企业没有(企业)文化，发展就是文化。我弄了这么多年文化，知道文化建设都是骗人的。什么是文化?就是文过饰非。我认为企业文化就是让更多的人成长，有成就感，让员工富足，挣更多的钱。

我们企业的价值观就是客户体验至上，他不是文化，就是让客户体验舒服。第二就是高性价比，让买的人觉得值。我不知道这是否是企业文化。

我们也有使命，就是人民时尚，让所有人都穿得起凡客诚品。我不觉得这就是企业文化，而是方法。

凡客已经是个很大的公司，每天的销售都超过上千万。没有一个个人可以影响这个公司的，比如我今天想个办法，这个公司就会有什么变化吗?变化不大。更多的是集体的力量，是每天一个小时一个小时，一个订单一个订单累积起来的。