百度市值首超腾讯 互联网企业或掀模式之争(2)

换句话说，百度只专注于自己的老本行，即搜索领域；而腾讯已经不再局限于即时通讯，开始发力并全面开花。可以说，这是专注与多元化的对决。中国互联网公司在发展过程中，也出现了这样的思考：应该走多元化的路线还是只专注于一点？此外，百度的业务服务主要面向企业用户，也就是说百度赚的是企业的钱；而腾讯的业务服务则主要面向个人用户。这两种发展模式应该如何区别对待？

而今看来，我们不能完全否决其中任何一个模式，在创新有限的前提下，专注于一点的垂直发展无疑是避免同质化的主要方式，但是，随着用户需求的多样化，垂直发展已略显疲态，怎样才能既满足用户不断变化的需求，又能避免同质化，仍是一大现实难题。同样，在搜索广告业务上，很难要求面向个人用户去开展；而根据即时通讯等业务特点，更加适合个人用户。

不过，对于百度而言，市值居首更多的是获得了资本层面的成绩，在新业务的开拓和进入海外市场这两个层面来看，百度需要做的还有很多。而腾讯方面，随着新浪微博和人人网崛起，腾讯核心平台面临威胁，正在尝试引入开放平台战略，这一转型也存在不确定性，究竟能否建立有利的长效的生态系统，尚未可知。

互联网企业须加快商业模式创新

应该说，相比规模和技术，一种最佳的商业模式更容易使企业获得更多市场机会，从而使企业在竞争中获取先发优势和结构性竞争壁垒。在国内互联网大军中，像百度、腾讯这样的巨头毕竟还是少数，对于互联网产业的发展，中小互联网企业扮演着很重要的角色，百度和腾讯的发展模式对他们也有诸多值得借鉴的地方。

百度拥有互联网行业最简单也最有效的商业模式，即搜索广告。在当今繁荣的互联网时代，没有多少广告主能够抵御住搜索广告的诱惑。也就是说，腾讯在不断寻找新的游戏或社交服务，阿里巴巴需要不断引入有吸引力的产品入住阿里各个平台之时，百度即便什么都不做，也照样钵满盆满。

腾讯则是通过增加用户黏性，将长尾效应发挥至最大，使用户自愿花钱购买腾讯增值服务。从最初的即时通讯到后来做的浏览器、输入法、搜索、杀毒甚至进驻团购领域，腾讯实施混合业务，横跨多个领域。但是开放和创新是腾讯必须不断思考的问题，而腾讯怎样面对开放和创新，不仅关系到腾讯自身，也对整个互联网行业的发展有着重要的意义。

无论百度或是腾讯，除了在规模上压过国内其他互联网企业外，他们把外来的东西本土化，符合国内消费者的消费习惯和体验，这不能不说是创新的成功。

业界普遍认为，互联网行业“产品为王、创新为王”。真正的颠覆式创新非一日之功，而只模仿不创新显然已被互联网所逐步淘汰，并最终退出行业长河。