蓝汛常江：员工是公司最宝贵资产

来源：CNET　作者：秩名　责任编辑：admin　发表时间:2011-03-28 18:26　

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核心提示：BNET China商业英才网和CNETNEWS联合进行了这期招聘市场的专题采访，借着一些企业CHRO的期待、猎头们的观察，以及职场奋斗的心语，我们也许可以多少了解一下春天里的职场兵法。编者按：蓝汛2009年成了蓝汛商学院，将企业自主培训作为公司的主要培训，至今收

BNET China商业英才网和CNETNEWS联合进行了这期招聘市场的专题采访，借着一些企业CHRO的期待、猎头们的观察，以及职场奋斗的心语，我们也许可以多少了解一下春天里的职场兵法。

编者按：蓝汛2009年成了蓝汛商学院，将企业自主培训作为公司的主要培训，至今收效良好。为此我们有幸采访到蓝汛CHO常江先生，为我们谈谈2011转型下，蓝汛的人才选拔和员工培训思路。

CNETNEWS &BNET：贵公司是什么性质的企业（外资、民企、国企）？企业是否有分支机构？

常江：外资企业美国上市公司分支上海、广州、深圳、美国办事机构

CNETNEWS &BNET：企业人员规模有多大？员工平均年龄是多大？平均每年的人才流动率是多大？处于行业的什么水平？

常江：截止到2011年2月底，近400人。平均年龄29.4岁左右，流动率在2%左右，远低于互联网行业平均标准。

CNETNEWS &BNET：公司的企业文化是怎样的？

常江：企业文化是企业的灵魂。公司通过十多年发展的积淀，构建了一套涵盖理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的企业文化体系，形成了“执着、诚信、梦想”企业理念。ChinaCache是一个大家庭，每一个成员与这个家庭共同成长发展。大家以诚相待，把自己的热情和智慧投入到家庭中去,家庭为每一个成员创造一个自我发展的空间。

CNETNEWS &BNET：企业为员工提供怎样的福利待遇（例如带薪休假、保险、培训等）？

常江：每年有带薪年假，各部门根据出勤情况还有年假奖励计划分配给员工。社会保险意外保险，公司全部承担，员工不需要自缴费。公司每年都有集体出游计划，还会提供经费给各部门根据实际情况组织去外地度假。针对全体员工公司每周有内部培训，每两周有外部培训机会，对中高层或者特殊岗位有外部专业培训，会聘请外部专家学者、互联网风云人物到公司讲学。

CNETNEWS &BNET：公司如何保证员工有很好的职业发展规划？员工有多大的平台空间？

常江：首先，我想着重说明，蓝汛的管理理念之一就是员工是公司最宝贵资产，公司提出的口号之一就是“员工与公司一起快速成长”，因此公司会从两方面着手来保证员工的职业发展。

一方面，员工的职业发展首先应该是建立在个人能力不断提升的基础之上，因此公司从员工个人能力方面要进行保障。在这种理念指导下，公司建立了员工个人评估体系以及较为完备的培训系统，来保证员工的个人职业发展。公司个人评估体系会针对在每位员工在公司工作的不同阶段、不同工作岗位上的具体表现对员工进行评估，根据相应的结果提出培训计划。

另一方面，虽然个人能力得到了提高，但公司如果不能提供相应的发展机会，员工还是会流失，因此公司也会从管理机制上为员工提供发展规划。

员工从进入公司开始，公司会明确地向员工介绍公司内部的员工发展体系，并将个人发展规划在不同阶段分解相应的工作目标和计划，让员工的个人发展路径能够清晰的落地并得到执行。蓝汛的员工职业发展规划特色就在于，不仅让员工感受到清晰的规划，更要能让他们清晰地认识到职业发展规划的可实现性。

公司也从发展制度上进行保障，例如根据公司高科技人才较多的实际状况，建立了双通道职业发展道路，不同的员工可以根据自身的情况灵活的选择在公司内的发展路径。另外在具体工作中，公司也会根据员工的工作岗位、工作阶段以及个人实际情况，定时地灵活地调整相应的职业发展规划，达到企业个人双赢的效果。

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