Color CEO接受专访称欲创造全新社交方式(2)

这个团队花了9个月时间开发这款应用，因此可以理解Nguyen和他的团队认为有些批评针对自己而不快。“不是所有人都理解这个产品，我的感情受到了伤害，但能怎么办呢？”他说。

至于有人批评Color应该在本月早些时候在奥斯丁举行的SXSW大会上推出，Color CEO干脆地回应道：“我讨厌大会”。对此评论，Nguyen解释道他现在获得了SXSW可能提供的机会，一大批初创公司为了为了吸引注意力而争破头并且游说无数风险资本家和记者感觉“很不自然”。

尽管Color能证明它在技术大会上很实用，但这显然不然Color的目标市场。

以研究为中心的公司

Color为什么在推出产品前就能够获得4100万美元投资？红杉资本之前给Google的投资都没这么多，这次却拿出了2500万。Google当时需要数千台服务器和数据工程师来提高抓取网站的能力。

Color的CEO认为他的公司也面临着类似的问题。“我们是一家研究型的公司，”Nguyen在接受采访时称。他举了个生日聚会的例子来阐述这个观点：“你要会见一些不认识的人，但你想知道他们与过生日的女孩是怎么成为朋友的，他们有什么共同点”。

这与研究和数据有什么关系呢？答案很简单：Nguyen希望将发现这类信息变成一个毫不费劲而且直观的过程。但为了实现这一目标，公司需要收集、追踪和分析大量数据。不仅如此，只有当你和你的朋友使用这个产品几个月后，Color才能真正完全展示它的威力。

或许这就是Nguyen招募LinkedIn前首席科学家D.J. Patil的原因。他的数据专业知识对创建和修改确定接近程度和友情的精确算法至关重要。随着公司的成长，它收集和处理数据的需求也会相应增长，Nguyen认为这会需要更多资金。

“我们需要资金，”他言简意赅地说。他相信公司推动社交技术和数据的发展需要这4100万美元。

“我会告诉你一些关于融资和使命的事情：它们互相之间是紧密关联的。”

使命与未来

从核心层面来看，Color并不是一家照片分享公司。从它那里你找不到类似Instagram的滤镜，因为这根本就不是这款应用的本意。当主持人直接让Nguyen列举Color的核心目标时，他回应道，“创建更小的社群”。

在确定谁在你的社交图谱中方面，Color的团队认为“加好友”和“关注”是一种过时的方式。如果Color能（并且应该）帮你维护社交图谱，又何必自己劳神？

与现有社交网络不同的是，Color帮助用户创建较小的朋友圈和陌生人圈。他的观点是，人们实际上愿意认识位于同一地点的陌生人，但却经常不敢随便搭讪。Color为用户提供一种联系方式，可以找出屋里有哪些人，他们长什么样，这样可以方面开启话题并认识新朋友。

这一切围绕的中心就是手机。“当我在苹果的时候，我们花了很多时间思考后PC世界，”他解释说，智能手机能够手机大量非结构化数据。他和他的团队的任务就是获得人们手机的数据并将其转化为对用户有用的东西。

Color不是普通的应用，也不是平常的公司。由于它获得的巨额投资，媒体将会在很长时间内持续关注该公司的发展。 Nguyen和他的团队需要证明他们能吸引大量用户采用，让他们持续参与，并在较短的时间内找到一种商业模式。这一切都需要在媒体的关注和赌它会成为下一个Google的4100万美元带来的压力下完成了。