李善友激进之错：过于冒进(2)

从不断扩大的亏损，也就不难理解盛大为什么坚持放弃这种购买版权的模式，转而重点发展UGC内容和视频媒体方向。但是，反过来看，李善友的策略并没有错，错只错在他过于激进，据了解，从传统电视台和国际视频网站版权支持的比例来看，一般会以20%的收入作为购买版权的支出，但酷6显然大大突破了这条底线，而没有根据自身的情况选择稳健一些的策略。

其实，从用户和品牌广告客户的投放习惯来看，UGC和视频媒体尽管成本较低，但只能给视频网站带来20%左右的收入，其余大部分都是靠正版长视频内容贡献的，因此酷6未来也许和56.com一样，渐渐淡出人们的视野。

落后者的尴尬

除了自身策略的激进以外，作为行业落后者，特别是优酷上市之后，各家收入都放到了明面上，竞争也变得更加透明，使酷6在市场上显得非常尴尬。

就在酷6公布财报不久，今年初刚刚上市的优酷网也发布了其全年财报。这份财报显示，2010年优酷收入达5870万美元，较2009年度增长152％，净亏损为570万美元，较2009年降低18％，其中优酷第四季度的收入达到2310万美元，同比增183%。

尽管优酷仍在亏损，但与酷6的财报对比后就会发现，原来两者差距如此之大。酷61年的收入尚不如优酷一个季度的收入，而优酷由于运营成本控制较好，在亏损上一直正向向好，但酷6的亏损却不断扩大。

相关数据表明，优酷进一步拉大了与酷6等竞争对手的差距。据艾瑞的最新统计，浏览时长由2010年三季度的领先第二名1.6倍扩大至2011年1月份的2倍。

网络视频是一个相对比较集中的行业，未来优酷和土豆与酷6间的差距会越拉越大，而不久后如果土豆也成功上市，这种透明的竞争在市场上将产生巨大的影响，使品牌广告主在选择投放媒体的时候有了最直接的依据，并不像原来只能参考视频网站和第三方机构给出的数据。在互联网领域，有强者恒强的规律，没有哪家广告主愿意投向一家市场上落后的媒体，而这也使酷6在吸引广告主上变得更加艰难。

同样的问题在于用户，优酷上市之后，不但扩大了品牌形象，还拥有3亿美元现金，在投入上更有底气，用户体验也会更好，也势必会从其他网站争来更多用户。

未来这种强者愈强的竞争势头还将不断扩大，酷6网不断下滑的命运也许将从李善友的离职开始。