李善友激进之错：过于冒进

“李善友，善良的善，朋友的友，你善良的朋友！”在公开场合，酷6网创始人兼CEO李善友，喜欢这样介绍自己。但是，这位善良的朋友却没有扭过资本的意志，在自己创立的酷6网善始善终，被盛大收购一年多之后，以一种他不情愿的方式离开了一手创立的公司，而酷6网的未来更显得扑朔迷离。

3月13日，纳斯达克上市公司酷6网宣布，李善友因个人职业发展原因辞去公司CEO，取而代之的是酷6董事、盛大集团首席投资官朱海发，朱海发将担任酷6网代理CEO，同时董事会将开始寻找正式CEO。

李善友在他的博客中表达了主动离职并希望享受财务自由、时间自由和心灵自由的愿意，对于离职后的动向，李善友说：“结束了历时5年的创业者生涯，即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人，进入投资人领域，开始新的职业征程，但依旧是酷6最大的个人股东”。

一场看似和平的分手，坊间却不这样认为。据说，李善友与酷6网控股母公司盛大集团董事长陈天桥发生理念冲突：李善友主张继续进行“正版大片”的模式，而陈天桥希望酷6网向视频媒体方向发展。来自酷6网董事长吴征的消息称，酷6网下一步的方向将是UGC（用户生产的内容，即通常所说的分享型视频）与专业视频媒体并重，同时提供用户关注度高的正版视频内容。

由此可见，酷6网董事会下一步将摒弃李善友在购买版权上的激动策略，改变酷6去年的商业模式，而这个变化的背后除了李善友离职外，酷6网的创业团队也可能全部淡出管理层。

未来，酷6网的发展充满不确定性，一方面需要为过去的激进策略买单，另一方面又受到优酷等已上市的行业领先者冲击，在吸引广告客户和用户上会变得越来越艰难。

激进之误

2009年11月，以近4000万美元被盛大收购之后，有了充足现金的酷6网选择了一条高价引进版权的路线，酷6甚至全部删除了盗版内容，投资1000多万美元与优酷、土豆、搜狐等在版权市场上火拼。

当时，李善友的这个选择并没有不正确之处，作为一个市场里的落后者，又有上市后的大把现金，不按游戏规则出牌，以放弃部分流量为代价，杀敌一千自损八百的策略可以直接扼杀竞争对手的空间，逼迫着优酷和土豆也被迫拿出更多资金购买版权内容。正是在这种战略的指导下，酷6成为数字版权市场的大买家之一。1年前，酷6高调宣布购买了70%的热门影视剧。酷6为了拿到独播剧，付出了很高的成本，甚至推高了视频版权的价格。酷6网2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。

除了购买版权内容之外，酷6也在市场推广上高举高打。在去年世界杯期间，酷6就借用尼尔森等数家调查机构的数据，与优酷直接开战，爆发了大规模的口水战。

但是，版权投入和市场活动上的激进投入，并没有为酷6带来大规模收入的增长，反而由于投入过度导致亏损不断加大。

2月28日酷6的2010年全年财报显示：2010财年，酷6传媒持续性运营总营收（网络视频门户网站和网络广播广告营收）为1660万美元，保持了季均30%以上的增长，但从财报中可以看出，酷6在收入和开支的增长上并没有找到一个平衡点，其第四季度的运营开支竟然达到980万美元，而第三季度为740万美元，环比增长31.2%，正是因为开支控制不利，使其全年净亏损达5150万美元。

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