互联网大佬们为何不再专注

本文原标题：《王兴的钉耙和雷军的旋风 互联网大佬们为何不再专注》

前段时间采访傅盛，谈到互联网公司的业务多元化问题，我们不约而同提到了美团点评。作为中国新兴互联网平台，美团点评过去几年从团购到外卖到酒店到出行等等，边界越来越远。专注这个词，似乎再一次让王兴刷新了。

专注曾排在雷军互联网创业秘诀“专注、极致、口碑、快”的第一位，而按照字面意义上的理解，小米早就不专注了：目前小米网SKU已经是300+，尽管大部分是小米生态链企业贡献，但雷军确实没有只专注于手机一款单品。不过也正因为如此，小米已经搭建起其智能家居的基本模型，并被认为，越来越像中国的无印良品。

傅盛把美团点评的业务多元化称之为“钉耙模式”，把小米的产品多元化称之为“旋风模式”。钉耙就是猪八戒随身携带的那件武器，居家旅行、犁田耕地之必备。数个尖尖的铁钉，一字排开，用力砸下去，撬动的土壤可以翻倍。

钉耙模式就是把多个业务线整合在一起，各个业务线之间相互借力、相互导流，满足同一类用户的不同需求。本质上，小米的旋风模式也是解决这个问题，从客厅到起居室再到厨房，一站式解决。

那么问题来了，为什么当初口口声声谈“专注”的大佬，如今都在用行动“颠覆”这个常识？显然不是自己打自己的脸。无论是PC互联网之初，还是移动互联网之初，都带来了史无前例的创业大风口。这种节点上，机会无限多，超级平台尚未形成，遍地都是草莽英雄；抢山头、建根据地就成了最重要的生存法则。所以，这种背景下谈专注、强调专注，没毛病。

但当互联网红利期结束、平台型公司形成，对用户（流量）的争夺其实也宣告结束了。该割的韭菜割完了、该圈的地圈完了，接下来的战场在哪里？

答案是用户时长。在“专注”二字大行其道的时代，另一个常识是“有了用户就会有一切”。中国现在有过亿用户的互联网公司大几十家，但除了AT，你说谁的日子过得安稳？这些公司的用户总数相加可能上百亿，但中国人口才多少？

说白了，今天一个用户的时间已经被各种产品严重碎片化了，当一个产品占用这个用户的时间多，就意味着其它产品占用TA的时间变少了。互联网平台公司对用户数的争夺，已经悄然上升到对用户的时间争夺。

从这个角度看，就不难理解美团点评的业务多元化：靠团购实现单点突破，再靠外卖实现规模效应，现在做旅行也好，出行也好，本质都是在多维度的以用户为中心的原则上，争夺用户时长，即提供一站式的用户需求满足。

其实美团点评并不是第一家这么做的公司。58最早成立的时候，主要是租房服务，后来陆续增加了兼职、搬家、上门维修、二手房、二手车、二手交易等等。这些业务有什么共同点呢？都是低频服务，当时单独拿出来做都不好做，但把这些低频业务放在一起，就变成了一个高频平台，58也就变成了一家神奇的网站。现在的58同城市值过百亿美金，全是靠这些低频业务组合撑起来的。(责任编辑：方向)