看中美企业如何破局AI商业化(3)
当然这种说法并不绝对。但之所以很多分析者在语音处理中更看好DuerOS，是因为DuerOS可能直接连接到百度其他的信息流服务产品。
这样做的优势，在于用户可以在固有的使用习惯中，感受和适应AI带来的改变。而不是转移注意力去下载一个新的应用，仅仅为了某种技术而适应一整套全新的附加品。
既有业务矩阵也可以吸引更多的开发者与合作者。毕竟开发者的核心需求也是价值转化，同样的技术条件下，当然要从更贴近用户的角度去释放自身业务。
同样的道理，阿里的天猫精灵会一开始就贴近电商系统；腾讯在微信AI上的布局得到了更多认可与关注，都是因为超级应用背景下，AI可以依托庞大的用户存量快速获取认知和使用习惯。这种巨头彻底切割某一领域，在美国是难以见到的。
与美国巨头相比，中国巨头更有可能摒弃全家桶模式，而是依据已有城池地形勾勒AI的护城河。巨头AI的场景化，或许是消弭AI商业恐慌的捷径。
对于创业者来说，认清“巨头优先”并不可怕。AI始终是想象力的世界，不跟巨头一起生产硬件，不代表无法加入硬件战局。更有效利用巨头资源，在开源生态中构建自我，或许才是AI时代的正道。
也许可以大胆的假设一下。未来阿里、京东的AI零售，腾讯的AI社交与游戏，百度在语音处理、无人驾驶，甚至信息流领域的AI，会是中国用户接触AI的第一体验。
而从AI技术到AI商业消费的关键值，就蕴藏在其中的某个环节里。
作者简介：脑极体，写让你脑洞大开且能看懂的AI资深撰稿人。
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(责任编辑：方向)
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