腾讯、阿里、小米他们CEO的价值感让企业走得更远(3)
引发崇拜，才是销售神话的开始。期待雷总再次找到妙手，引发崇拜。
回到勾起我话题兴趣的王兴哥。
我觉得吧，此君的价值感是“对商业本质的思考”。
王兴什么最强？思考能力最强。王兴最爱干什么？思考。美大的核心团队什么特质？有强烈思考偏好或者思考崇拜的人。
因为有很多我腾讯的前同事进入美大，我专门问过，在美大开会的感觉如何？
与我的感觉一致，他们觉得美团的人，每个人都有独立思考能力。
2011年，点评融资1亿美金，美团融资1000万美金。4年后，美大合并时，每团日活3000万用户，点评日活1000万用户。
因为我也做过旅游网站，对美团如何在订酒店这个古老生意上，超越携程，做过研究。
刚看完特斯拉创始人马斯克的传记，多少有点替王兴扼腕。我觉得这两个人的思维特质有点像，一个不明觉厉的词——“第一性原理”。就是说，我们看到的一切商业呈现，都是历史元素长期迭加的产物。 所以，当你没有历史包袱，而直接以一个21世纪人的朴素眼光，看待这个商业最本质的逻辑因素，并对照现在既定的流程与成本模式，会看到不同空间。
只是马斯克去干了工业之王——汽车，和面向太空的宇宙飞船。
而王兴，则是在BAT已经成为中国互联网产业顶层结构的空间内，对空间内的现有业务再次探索。
每个企业的员工特性及业务边界，都是CEO本人真实价值感的外化。
我曾说过，很多另一些创业者痛苦得要死得腾讯产品，其实是腾讯内部练兵的产物。
我也相信，王兴美大的业务扩张，属于美团人才溢出的随机而现。
但我还是希望，王兴这么酷的人，应该跳出BAT的边界。为我们的世界带来完全不同的东西。
作者简介：梁宁，“闲花照水录”博主。微信订阅号：梁宁-闲花照水录（cafeday)
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(责任编辑：方向)
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