腾讯、阿里、小米他们CEO的价值感让企业走得更远(2)
因为腾讯是“用户体验神教”，所以微信应该在5000万用户商业化，还是1亿、2亿、3亿用户商业化，从来不是一个战略分歧。想想，如果不是因为价值感的高度一致，这天量的诱惑，放在任何一个企业，一定是重大战略分歧，估计每天都得开会再打一架，直到分裂。
2016年，在杭州随机和几个小网友聚会。都是90后，一半是阿里员工，散布在阿里的不同初级岗位，淘宝、支付宝、口碑……这几个人彼此也是第一次见面。
我随口问：在你日常工作的每一个事情里，有没有什么依据，给你做与不做，多做与少做的价值判断呢？
阿里几个不同业务板块的年轻人，几乎是一秒迟疑都没有，异口同声地说：能够帮到客户生意。
一个女孩进一步解释：我们的工作，就是要帮客户做生意更容易。如果我的一个工作，我自己觉得，会让客户的生意变难了，我会宁可顶着刀子，也得和我老板argue一下。
看着这几个在阿里入职不到2、3年的年轻人，我心想，阿里把自己做成了“帮助生意神教”。
如果说“用户体验”是马化腾真实的价值感。“帮助生意”是马云真实的价值感。那么“性价比”就是雷军真实的价值感。
我问过雷军：您老是穿凡客的衣服，是不是因为你给凡客投了太多钱，所以只能绑定自己做他的代言人了？
雷军说：我会给凡客钱，其实还是因为陈年现在做的事符合我的价值观。
我说：你的价值观是什么呢？
雷军说：效率。他说：我非常欣赏沃尔玛的创始人，他曾经富甲美国，但是只住一个很小的房子，开个二手车。因为这些和效率无关。他一生所有的时间都用在提升效率上。
我说了一句很不应景的话：可是我们都不想成为这样的人啊~
这个场景，雷总使用了价值观这个词。但判断一个人的价值感，其实是从一个人真实的工作生活细节选择，谈到一件事态度的熟捻、自然。我观察，其实，雷老板最真实的价值感，还是“性价比”。
说回来，去年小米打出“黑科技”，我看到这个Slogan第一刻心里咯噔一下。因为这一瞬，我看到雷军的价值感指针摇摆了。
“性价比”和“黑科技”是完全不同的价值方向。为了两个方向，所有的投资、资源积累、人才储备是不同的，每个方向的员工驱动自己工作时，自我价值的认定与自豪感，是不同的。
当老板的价值感指针发生摇摆，一定伴随内耗与低效。因为企业内部的每一个山头，都代表老板心中的一个价值感指向。（想想，老板就是企业的造物天神，任何一个山头，即使再大，如果不符合老板的价值感，迟迟早早一定会被平掉的）
小米6发布，不再提黑科技，改用女性用户导向的“拍人更美”。肯定是对的路子，会拿回一些不该丢的分。但是，依然不足以引发崇拜。(责任编辑：方向)
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