工具必死？其实工具类产品创业还有机会(3)

这些例子告诉我们，工具类产品同样可以很好地完成商业变现，与此同时也不会损害用户的体验。

其实还可以通过这些产品的个性总结出共性，找到“不会死的工具”的共同点：

1、工具的优势在于功能的细分。初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。为了最大可能的留存流量，在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

然而，大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。用户想要深入，就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。

2、工具重要的是不可替代性。用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。

因此，工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。这些维度的独占不断强化着用户的记忆，从而形成惯性思维（比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀）。

更重要的是，工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。

3、解决用户的问题才是最好的用户体验。火爆的产品形态层出不穷，但很多产品形态过气得也很快，比如曾经火爆的H5，虽然凭借的当时堪称酷炫的效果成为了一段时间内的潮流，但如今的使用范围也只局限在了广告公司中。

显而易见的是，诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，注定让这种产品形态被人们所抛弃。

以许多在网络上成功传播的借势营销为例，如之前的“苹果红各处红”，短时提升一方面得益于以IP热度的借势，另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪（对IP的喜爱）——解决情绪（找到情感发泄的方式）——情绪释放（完成分享、情感放大）”的过程。

总之工具类产品并不缺乏潜力，甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。

工具的死是创业者之殇

不难发现，一个可以解决问题，满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰“工具”真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。(责任编辑：方向)