工具必死?其实工具类产品创业还有机会(2)
只是,去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸,淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。
为什么说“工具必死”是错觉?
有人相信是一回事,对不对又是另一回事,而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。
根据辞海对于“工具是工作时使用的器具,是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知,工具是一个非独立存在的概念。基于目的,工具才有了“阅读工具”、“支付工具”、“社交工具”的区分;基于需求,工具又获得了更新迭代的驱动力。
所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版,甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机,逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围,他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。
这样的事实无关于人们的健忘,无关于社交网络带来的情感碎片化,也无关于人性当中的懒惰,而在于需求需要这个工具来解决。只要人们无法规避使用场景、无法跳过支付行为,那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。
因此工具型产品,在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势:
1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态,无论是平台化还是注入其他元素,都无法脱离这个基础;
2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争,而产品即是最好的运营;
3、工具类产品精简的产品形态,降低了随需求改变的成本;
4、工具类产品的功能指向明确,也不断加深用户的惯性思维。
所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具,而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。
“工具”的价值不断被证明
对于结果导向的创业者来说,数据是最好的佐证,因此在证伪“工具必死”这件事上,我们可以在互联网市场找到合适的例证。
典型代表是Snapchat。虽然90后亿万富翁和总裁夫人、超模米兰达-可儿这两个标签,足以让这家公司通过话题发酵抬升市值,社交平台又是人们心中标准的独角兽孵化器。然而光有标签也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——
正如创始人Ben Thompson对Snapchat的“一家相机公司”的定位,资本市场上的大热更多是基于市场对新兴的社交工具的看好,而人们留存的驱动力也主要来自于阅后即焚这些层出不穷的产品形态。(责任编辑:方向)
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