工具必死？其实工具类产品创业还有机会
付费阅读、知识社群、碎片化学习……随着这些关键词的频繁出现，知识经济似乎开启了新的一轮创业周期，吸引着无数后来者入场。然而与此同时，另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。
如今创业者们在谈到产品时，总是刻意回避着“工具”的产品形态，而那些工具类公司更是被人们看衰市场前景。然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：工具并不会死，工具变得更有价值。
为什么有人相信“工具必死”
人们从PC时代就有“工具必死”情结。
当年装机必备的下载工具、杀毒软件以及输入法们都活在这样的生存法则之下，而且表现得非常直观，比如某款杀毒软件就被网友们自发地剔除掉了无用的杀毒功能，留下了一头可以在桌面上活蹦乱跳的小狮子。
因此人们逐渐产生了这样的印象：如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。
因此我们可以这样总结“工具必死”的含义，即如果你的核心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或者取代。
惯性思维在移动互联网时代得到了延续，那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。
当本就身处忧患的初期创业者，看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢？
于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：
1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”；
2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营；
3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限；
4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃；
于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。(责任编辑：方向)
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