流量成本暴增背后(4)
毕业之后，顾明去了一家互联网金融公司担任运营专员。他很快发展，这个行业的油水，不是来自“底薪”，而是“返点”。
当他摸清了那套规则，就开始他一路狂奔的迁徙之路。
他去了一家新的公司，在面试之前，他先看公司背景，并预测今年这家公司的流量预算不低。
面试的时候，他含沙射影地询问，“公司对流量是否重视”，一旦获得肯定的答案，就将其视为猎物。
“进入一家公司后，第一件事情，就是拜山头”，顾明先和运营总监搞好关系，并摸清对方底细。
“我很快就能发现，对方是否是同道中人，”顾明将其称为“同伴”间的气味相同。
实际上，一些蛛丝马迹，很快就能暴露运营总监的“心思”，顾明很清楚，有些渠道效果奇差，刷单严重，如果总监坚持投放，“八九不离十，就有高额返点”。
一个大平台在流量上的预算，至少一年上千万，月均百万。一个彻底腐化的运营团队，每个月可从中获得多少提成？
“如果我全部用羊毛党，只需要花30到50万，剩下的几十万，我和运营总监分成”，顾明说。
而秦广志合作的，也多是顾明这样的“迁徙者”。
就算不作弊，正常流量运营，100万的单子，也能拿到10%-20%的提成，就是10万。
当一个公司的流量预算结束，对于顾明来说，就进入了“迁徙者”的冬季。他就打点行装，开始往春暖花开的地域迁徙。
5年之内，他跳了7家公司，靠着频繁迁徙，他的实际年收入，早就过了百万。
实际上，回扣和提点，在行业中早就是一个“公开”的秘密。
顾明加入了很多运营群，结识了大把“业内人士”，当大家混熟了之后，他发现“迁徙者”的群体，远比他想象中更庞大。
他们甚至会经常举行线下聚会，交流心得，共享资源。
“讨论哪个供应商靠谱，哪个公司预算高”，顾明找到组织之后，开始变得“心安理得”。
“这就是业态，在任何公司，油水最肥的部门，一定是花钱的部门，当流量的支出变得越多越多的时候，所有的牟利者，就会寻利而来”，顾明觉得，这是生存法则和自然规律，无需自责。(责任编辑：方向)
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