微博市值超推特，中国互联网企业庆祝的正确姿势应该是什么(3)

来源：窦文宇　作者：窦文宇　责任编辑：方向　发表时间:2016-10-20 11:44　

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核心提示：新浪这边的故事就平静许多-2009年，新浪总裁曹国伟及团队以1.8亿美元控股新浪-成为第一大股东。2013年4月，阿里巴巴（中国）以5.86亿美元购入微博股票，占約18% 截止2016年3月31日，新浪共持有微博54.5%的股权，阿

新浪这边的故事就平静许多-2009年，新浪总裁曹国伟及团队以1.8亿美元控股新浪-成为第一大股东。2013年4月，阿里巴巴（中国）以5.86亿美元购入微博股票，占約18% 截止2016年3月31日，新浪共持有微博54.5%的股权，阿里巴巴作为第二大股东拥有30.5%的股权，第一大股东依然是曹国伟及其团队。从发展进程来看，相比动荡的Twitter管理团队，微博相对稳定的管理团队保障了战略连续性，运营效率-同时，也减低了公众的猜疑，提升股民及公众的信心。

5 外部资源—在高科技领域，企业之间的紧密合作（甚至包括控股，收购）往往是企业获得额外资源，市场，竞争优势的一个重要手段-比如Facebook在2012年以10亿美元收购当时尚未盈利的Instagram- 不光卸除了一个潜在竞争对手，也为自身集团进入视觉化社交媒体打下一个坚实楔子。

企业发展进程中，Twitter在外部资源整合方面做过一些努力：比较成功及有影响力的收购包括2012年收购短视频网站Vine，2015年收购直播网站Periscope-这些举措帮助Twitter挤入了视觉社交媒体前线-但在这方面依然面临强大竞争对手的围剿-如Facebook Live 加上 Instagram。

收购之外， Twitter与其它IT巨头之间的合作似乎没有激发出太大的火花-Google与Twitter在2015年4月签订的合作协议主要是开放Google搜索Twitter的帖子，没能立竿见影增长用户及带来效益。。2014年Twitter 也曾尝试过与Amazon合作推出Tweet to Buy功能-当用户看到喜欢的产品，可以AmazonCart为标签存储在购物篮，决定后在amazon购买。与电商的结合-如果做的好-本来可以扩大Twitter广告收入之外的收益-但可惜这个功能设计特点及卖点都不够突出，在推出几个月后用户试用兴趣就开始下降，最后也就不了了之。见下图

对比微博， 2013年-面临腾讯微信的强力竞争-阿里出于保持竞争优势考虑入股微博，并开展战略合作，试图创造社交与电商的协同效应。尤其在近两年来，微博在内容领域发力—利用网红，直播等形式- 增加新用户，黏住老用户。

当网红通过内容积累了足够的忠实粉丝，阿里的电商生态就可以无缝植入，帮助变现流量，绽放出巨大的社交+电商协同效应。如-在微博拥有450万的张大奕也是淘宝店的头号网红-把销售娱乐化，她是超级微博大V，也是淘宝女装的头号sales！

6 未来：市值超越Twitter对于微博的发展是个里程碑。不过微博未来发展也可能会遇到Twitter目前面临的类似挑战-同为广播型（broadcasting）社交媒体，微博及Twitter主要靠是明星及大V的活跃于吆喝-而一般用户越来越沦于安静的看客-虽然围观可以涨知识，但与Facebook或微信相比-个人的声音发出若长期无人喝彩，会打击参与积极性。这也是微博将来长远发展需要解决的结构性挑战-比如，是否可以扶持更多的中小V，他们与粉丝天然更贴近，也更有动机激励粉丝互动。只有当粉丝真正感觉受到关心与尊重，才是微博长远发展的根基。

总结：微博超越Twitter，是中国互联网界的一个里程碑，可喜可贺。不过，考虑到微博与Twitter发展的不同社会，经济，及竞争环境-这种超越更多是一种时代的幸运-而非表示中国互联网在技术战略上已经完全超越美国。庆祝自然应该，什么姿势？偷着乐就可以了！

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作者简介：窦文宇教授是世界知名广告研究学者、社交媒体及内容营销专家，现任香港城市大学商学院副院长，EMBA(中文)课程主任。更多案例分析与教学经验分享，敬请关注@竇文宇新浪微博，或微信号contentwise(窦文宇教授-内容营销专家)。

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