微软手机百亿美元的教训，为何巨头做手机总是失败？(3)

由于产品线过长，本该是移动战略核心的手机，在资源支持上被“兄弟们”抢走很多，这让巨头手机资源协同上就差了许多。反观此前因小而美而成长为巨头的小米，由于是雷军孤注一掷的产品，倾斜了大量自己积累的所有人脉和资源，仅在微博上为小米做粉丝营销，就使得雷军成了最早的网红老板。

虽然雷军这位互联网老兵在做小米之前实力相比BAT要差很多，然而对小米手机定位的清晰，加上资源战略协同的高效，很快成长壮大。美图手机初期也一样，不仅在用户数量庞大的自家美图类app上投入了大量的广告，多年的图片处理技术积累，都大大提升了其自身竞争实力。

3、沦为巨头战略傀儡，用户体验差被市场淘汰

微软做手机为了弥补移动操作系统短板，谷歌做手机为了加强对安卓的控制，BAT做手机是想有个移动战略的硬件平台。所以各巨头手机皆能大量补贴，却忽视了最重要的用户体验，大量的内置app和巨头想强加给用户的功能充斥着手机里，而被市场淘汰。此前曾大喊硬件免费的360公司董事长周鸿祎，今年6月突然转口称硬件免费模式不靠谱，对360奇酷手机的宣传风口也开始注重由廉价转向体验。当巨头推手机目的不再是为用户，而是为自己（抢占移动硬件入口），沦为巨头战略傀儡，让用户体验太差终被市场淘汰。

魅族作为2G时代的小品牌，步入到3G时代，魅族创始人黄章依靠自己对电子科技的热爱，依靠专注和情怀，在智能手机混战之际将魅族从小做到大。据传闻小米的粉丝战略就是师从黄章，虽然这已经无可考证，但魅族重视用户体验，坚持自己风格，才有今天的成绩，阿里投资后更是迎来飞腾。

小而美的小米、魅族、美图没有巨头战略意图的牵绊，会更用心的聚焦用户体验，比如小米打造性价比，美图专注美颜自拍，魅族讲情怀。

后智能手机时代：廉价不再是竞争力

巨头做手机失败，最大的问题是太高估廉价的力量，不按照规律做手机，妄想通过补贴达到抢占手机生态的战略。如今全球智能手机增量疲软，而中高端手机的销售势头却开始走高。今年8月份尼尔森智能设备份额监测平台的最新数据显示，2016上半年，中高端智能手机（2000元以上机型）的整体份额已达到47.59%，增长近4.38%（其中苹果的市场份额增长0.06%，而非iOS阵营2000元以上整体份额增长4.32%），而1000元以下机型的整体份额进一步下降，降幅为3.21%。

越来越多的迹象表明后智能手机时代廉价优势不在，归结起来是以下三个原因：

原因一：廉价手机市场已饱和，品牌和存量已超需求负荷，如今小米依靠红米将年销量拉升至7千万，因此魅族、锤子纷纷跟进推出廉价版魅蓝和坚果。不过，据IDC发布的2016年第1季全球手机市场报告显示，小米第1季手机出货量不到千万台、仅920万台，较去年同期下跌了32％。分析其原因定是红米拉新到了天花板，廉价市场的饱和让这块领域成了赔钱赚吆喝的禁区。靠大打廉价牌大可乐在年初宣布正式倒闭，更加证实这个趋势。

原因二：个性消费时代来临，90后、爱美、二次元等新消费群体带来新消费观念，低价不再是考量必要因素，今年7月阿里更是大阵仗的打造“淘宝造物节”来取悦年轻人。美图手机因为紧抓年轻人爱美这个个性需求，获得大卖。在今年天猫618粉丝狂欢节热销手机排行榜，仅四天时间，美图V4s就在3000元以上价位智能手机销售排行榜进入前十名，另一款美图M6则在2000~3000元销量排行榜中位列第八名，在手机品牌销量上美图手机成功挤进了前十。

原因三：智能手机配件成本下降，差异化成最大竞争亮点。早期智能手机性价比差，摩尔定律下满足智能手机基础硬件成本已大幅度降低（2012年满足基本需求硬件成本要二三千元）。比如2016年千元机就能达到8核4G的CPU配置，而在2012年用户至少要花费2000-3000元才能买到。比如说，曾经的性价比之王售价一千五左右的小米1s，后来推出的700价位的红米性能比它更好。(责任编辑：方向)