谷歌Daydream颠覆苹果为时尚早?(2)
例如市场咨询公司Creative Strategies在针对语音识别应用状况的最新研究报告显示,苹果的Siri和谷歌的Google Now之所以使用率低,主要原因就在于使用场景的限制(多在室内或者汽车内),而且用户认为当众使用语音技术会让自己感到不舒服。相比之下,亚马逊Alex语音识别技术支撑的Echo则避免了上述用户使用场景的尴尬。同样,曾经被业内寄予厚望的智能手表之所以到今天依然不温不火,也在于其忽略了用户对于可穿戴设备的应用场景和方式。
如果说上述是谷歌Daydream发展和普及自身存在的主观挑战因素外,从其要颠覆的苹果这个客观因素看,也不容乐观,至少不可小视。
众所周知,从iPod、iPhone、iPad、Apple Watch的发展和崛起看,苹果在上述产品所代表的领域或者产业中从来不是第一个“吃螃蟹的人”,苹果的特长之一就是对复杂的技术进行改造,使其对消费者或企业用户更有用,且将用户体验做极致。对此,Forrester Research认为:在iPhone问世之前智能手机在就已存在,iPad和Apple Watch也并非首款平板电脑和智能手表。苹果的方法是,在浪潮开始起来的精确时间点上进入市场。
以目前苹果占据优势的智能手机产业看,诸多所谓的技术苹果都不是首先采用的。例如去年风行的压感屏。据业内相关分析,尽管Android厂商占得所谓先机,也适配了某些第三方应用。然而这些适配大多比较流于形式,同iPhone在整个系统层级对压感屏的适配有着天壤之别。即iPhone上的3D Touch,无论是图标的快捷操作还是轻压预览等功能,完成度均较高,同时借助于App Store的优势,第三方软件无论是在数量还是质量上对3D Touch的适配都远高于Android平台,而这是Android无法追赶的。
需要说明的是,苹果在虚拟现实领域似乎一无是处,而且从表面上来看,也的确如此。即苹果目前为止还没有宣布推出专门用来支持虚拟现实业务的硬件或软件。但从之前苹果CEO蒂姆•库克所言的VR设备并不小众,它非常酷而且有许多有趣的应用看,苹果是不会坐以待毙,错失VR的机会。
实际上,早在2000年中期,苹果还由创始人史蒂夫•乔布斯领导时,就有一个内部的小型团队打造了一款VR头盔的原型产品,并为该设备申请了专利。而从现在的专利布局来看,Apple通过收购PrimeSense、Metaio、Faceshift、Flyby Media和Emotient等公司后,完善了立体传感、面部和运动捕捉、应用开发等方面的技术储备。更值得关注的是,最近盛传苹果在推出自研AP(应用处理器)后,正在试图打造自研的GPU(图形处理器)和新的传感器,而这些就像我们前述的对于VR的体验都是至关重要的。
综上所述,我们认为,在VR尚存在诸多挑战且存在不确定之时,谷歌Daydream无论是在Android阵营内部,还是面对苹果,不要说颠覆苹果的生态,何时自己能够成为主流都障碍重重。
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