“造血”不及“输血”：乐视是神话还是笑话？(2)
另据数据显示，2014年，乐视电视销量150万台，2015年上半年销量(含订单)约100万台，贾跃亭对今年销售预估是300万台。根据财报，负责电视研发、生产、销售的乐视网子公司乐视致新2014年实现营业收入41.07亿元，营业亏损5.03亿元，2015年上半年净亏损2.86亿元。而作为内容核心的乐视网今年上半年净利润为2.55亿元人民币。也就是说，仅乐视智能电视这一硬件业务的亏损就冲抵了内容的盈利。看来乐视电视未来相当一段时间也只能靠“补血”来维持和发展。
需要说明的是，从此前乐视入股手机厂商酷派和TCL多媒体看，乐视在手机和电视硬件业务基本是门外汉，也无核心技术和专利的积累，这意味着其发挥的最大空间也受限于入股的这两家企业在同行中的规模和技术水平，而众所周知的是，这两家企业在各自行业中并非领头羊的角色，甚至有的已经退出所处行业的第一阵营。
至于所谓的汽车何时能够“造血”更是遥不可及。首先是其进入的电动汽车产业刚刚起步，连鼻祖特斯拉都处在生存的边缘，更不要说乐视。而从其与阿斯顿•马丁的合作和在美国投资建立工厂看，尚处在造势的阶段。而汽车与手机和电视硬件相比，投入的成本和亏损的额度都要大得多，这无疑让盈利支撑的内容更是压力倍增。但就像我们之前所说，乐视的内容也是在靠不可中断的“输血”来维持盈利，除了手机和电视外，再加上个汽车，压力可想而知。
对于乐视生态的未来，酷开电视董事长王志国则用“一时烟花”来形容，即乐视的生态模式是自我封闭的，它将腾讯、爱奇艺、创维等业界大佬都放到竞争对手上面，处处树敌必将付出巨大的竞争成本，靠的是投资者的钱在支撑。因为其一方面要和内容合作伙伴花巨资抢内容，一方面为了竞争硬件持续亏本，无论哪一方面都没机会胜出。尽管此言有站在自己立场的嫌疑，但也绝非全无道理，毕竟从目前看，乐视生态还是“输血”远远大于“造血”，至于未来，能否实现“造血”，从其所处的行业看，均是对手如林，即便是达到规模的难度都相当大。
(责任编辑：方向)
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