阴谋论里的酷派，到底想做什么？(2)
尽管乐视形式上享受8%左右的奇酷权益(当然不能这么直接计算)，尽管周鸿祎在微博里发出威慑，但我并不觉得贾跃亭是在抄360的底。他也犯不着。两家公司其实有某种合作的脉络，这个不言自明。
只是，形式上，乐视站在了360奇酷的上层，搞得真像一场阴谋结局。
我不信这个。我认为，这种阴谋论背后，其实反映的是中国手机核心竞争力之有限。酷派成了手机业香饽饽，主要还是它的模式发挥了作用，并非它局部比华为们更好。
还别说，在中国市场，你找一个与酷派模式类似的企业，还真难。在华南这样的土壤里诞生的它，没有完全顺从市场，走向过度的水平分工，去执着于一个环节，这是挺幸运的一件事。尽管它的手机大都是中低端，但是凭借整个体系，酷派获得了立足之地。
但毕竟已是新形势，手机市场品牌集中度依然不高，酷派的系统整合能力主要体现在微笑曲线的前端与中端，后端非它擅长。它与360的合作符合它的诉求。
而与乐视的合作，恐怕体现的危机感更深一些。因为，乐视第二大股东的地位，可能足以影响它的决策，以及核心利益的让渡。巨大的风险在于，乐视这类公司学习能力很强，它应该不会甘心一直靠捆绑它人获得发展，乐视同样是高度垂直的模式，它未来应该会强力布局自己的供应链体系。
就是说，对于酷派而言，与360的合作不过是渠道与品牌，而与乐视的合作，真的是让渡了核心利益，未来还真说不定如何演变，某天走向竞争也不无可能。
在一个微妙的时间点上，酷派、360、乐视三家，多少显得有些阴谋。尤其是360感觉被动。其实还有一点可以预期，周鸿祎应该会争取获得奇酷的控股权。它已经增持了股份，提到了代价，未来可能还要贴上银子。这在360私有化需要重金的时刻，显得压力重重。而乐视选择的时机，强化了阴谋论印象。
我更愿意从酷派角度思考这一话题。我觉得这是它的一次开放战略，也是商业模式调整的动作。我觉得，它未来会更专注于前端设计、方案及供应链输出。
即便如此，我依然觉得酷派还有三点不够乐观。
1、与乐视、360的合作虽然有差异，但是都会透支它的技术积累、产业资源。尤其是技术与产品层面，很可能出现酷派、乐视、奇酷三个品牌产品内部同质化。硬件固然越来越标准化，但是如果方案没有多少差异，酷派会自损前程。导致市场恶性竞争。
2、酷派商业模式改变，虽然会拓宽出货通道，但也会抬高它未来的研发成本，并将它逼到与巨头富士康们打架的地步。(责任编辑：方向)
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