阴谋论里的酷派，到底想做什么？
酷派是家有实力的企业，中华酷联不是浪得虚名。它的举动不可能是捉弄某家企业。
在我看来，接受360一笔资金，大神与360成立合资公司后，酷派又接受乐视20亿注资，并接纳后者成为第二大股东，这个本身应该是酷派重塑产业链与商业模式的举动。当然，它也是两起融资行为。
我觉得促使酷派走向改变的原因，主要是：
1、直接原因：冒进布局后的收缩行动
2014年年初以来，酷派在智能手机尤其是4G市场布局有些冒进。它忽视了运营商层面发生的变化，当补贴大幅缩减后，酷派传统的优势渠道受阻。据说导致大量库存出现。这在去年上半年，确实也是普遍现象。当时，市场还一度出现智能手机饱和声音。千元以下机器开始猛出。到了下半年，供应链上连跑路的都有。
酷派手机有三种渠道模式：1、酷派自身走运营商渠道；2、大神属于自建电商平台；3、ivvi属于社会化渠道，你在零售店里能看到。
三种渠道中，2、3都隐含很大成本压力。当1受阻后，2、3压力更重。互联网与社会化营销不是酷派的优势，它需要化解运营风险。
2、间接竞争原因：小米们冲击
优势渠道受阻，新渠道没有发力，酷派品牌效应弱化。而整个竞争压力日益沉重。当小米红米出来后，市场一度哀鸿遍野。随着华为等品牌强化，整个市场对于传统中低价位的品牌压制更大。酷派去年一度失去声音。它的品牌对自身的整个体系拉动作用被抑制。
酷派急需创造出海口，将自己在设计、方案、供应链方面的优势输出。
这其实也是背后宇龙通信的压力。乐视、360去年就一直跟它与酷派勾兑，但是一直没有明确结果。我的判断是：
1、酷派不可能自插稻草。因为，市场上，像它这样从设计、制造、品牌到渠道高度垂直一体的手机企业还真不多。三星、华为们算是，但华为也在代工方面，让渡订单，与富士康等建立了合作。小米则是完全让渡制造，侧重微笑曲线两端。
酷派需要剥离或转让自身非核心优势部分。对它来说，就是与品牌一体的渠道体系。让渡渠道，也等于让渡品牌运营。
与360的合作就是这种模式。周鸿祎的互联网精神明显，酷派大神的电商渠道、品牌布局，交由360去经营，应该比酷派更靠谱。360确实也急需入口，这是合资公司成立的背景。
2、但是，与真正做产品的360有所不同，急切进入手机领域的乐视，更多带有为资本运作服务的用意。乐视有自己独立的品牌，不可能甘于采用360与酷派合作的模式，它肯定更愿意获得酷派整体供应链的资源，捆绑更稳定。在酷派集团层面达成资本合作，成为第二大股东，对于乐视手机的运营，会更有全局价值。(责任编辑：方向)
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