时机还会再来!视频业还将迎来一次收购

过去几天，在网络视频方面有一件事颇为引人关注，Youtube的一些运营数据被披露出来，每分钟用户上传视频100小时以上，大摩预计Youtube2013年总营收将达到40亿美元，运营利润达到7.11亿美元;2020年营收将突破200亿美元，运营利润则达到50亿美元。

Youtube是UGC模式(用户自制上传视频)，网友上传到这个网站上的视频，大多为10分钟左右的短视频，没人会来这里找电视剧看，有此需求的用户都会去Hulu和Netfilx。UGC视频已在美国展现出诱人的前景，难免不让人重新审视起UGC视频在中国的未来。

UGC模式过去为何做不起来

其实UGC模式的优点还是很多的，在当前产业环境下缺点也很明显。主要优点是，UGC内容获取成本低，还能产生极大的，稳定的流量，并构建网站的用户基础。缺点是，运营成本高，要耗费大量带宽费用，不容易变现，也不容易建立有效的用户上传激励机制。

在中国，UGC视频过去几年之所以没有做起来，除了因运营商垄断而导致的网络带宽成本畸高外，在产业层面恰恰是竞争环境太过宽松，缺乏市场良性垄断所导致的。拥有流量入口的百度不去做UGC视频，导致这个市场碎片化，无法形成合力。而在Youtube卖给流量入口谷歌之后，美国已不再拥有另一家类Youtube网站存活的土壤，由Youtube一家去做，别家机会渺茫。

过去几年，在中国走Youtube路线几乎不可能，但各家却都不愿放弃，至少有三家网站在这个领域一直在坚持，分别是优酷土豆、56网和半路转型而来的酷6网。2008年王微抛出“工业废水论”之后，国内视频网站走上了血拼版权之路，在资本倾斜的作用下，UGC视频模式更显边缘化。投资都去追捧版权剧了，UGC这块陷入无力创新，无力规划用户激励体系，无力构建生态的怪圈。

为什么要做UGC视频

在经过这几年各网站对版权剧大肆烧钱之后，很多负面效应显示出来了。视频版权的价格持续上涨，收益上涨的速度却远远落后，广告价格三年不涨，内容获取成本却持续上升。

更严重的是，以版权剧为主的视频网站，大笔金钱花出去后，无法沉淀下自己的内容资源，尤其是独家资源，这在战略上是个隐忧。版权剧继续拼下去已毫无意义，越来越多的网站已将UGC战略作为下一阶段的战略重点，纷纷在布局卡位。

理论上说，互联网的一切流量都是二八开的。版权内容应为头部，UGC内容应为长尾。最大的机遇，终归还是存在于长尾之中，这在搜索和门户等成熟的商业模式中都得到了验证，在视频领域也不会例外。目前版权剧与UGC内容在数量上的比例倒挂，是一种畸形状态，未来会得到修正。

让用户参与内容创作、分享，从中获取收益，网站作为平台存在，将是视频网站的终极形态。而实现这一切，单靠版权剧是不行的，只能靠全民参与和互动的UGC视频。很难想象美国没有Youtube，却只有Hulu和Netflix。

优酷土豆不是个好例子

一般来说，公认在UGC方面实力最强的，是优酷土豆，其次是56网，再后面是酷6网等。优酷土豆2013年上半年的营收为12.695亿元人民币，全年28亿封顶，其整体流量中有40%来自UGC内容，这一块无法产生收益，却在其与广告主议价时发挥了重要作用。56网和酷6网们的流量很大，但由于缺乏版权剧内容，变现不易。

优酷土豆的商业模式，形左而实右，表面上看优酷土豆版权剧有较强的变现能力，有大批广告主买账，但实际上若将优酷土豆的UGC内容拿掉，这将会是一家平庸的公司，在数据上远远落后于爱奇艺，甚至不如搜狐视频。

优酷土豆并没有一个清晰的UGC战略，更多是在吃过去的老本，或者说顾虑到成本支出的问题，刻意不去发展这一块，仅维持现有份额。由于有先发优势，再加上侵犯版权内容的泛滥，优酷土豆积累下一个相对较大的用户和流量基数，然后再用这部分资源去协助版权剧变现。优酷土豆赖以崛起的UGC视频，则处于随波逐流的状态，其UGC视频在整站内高达40%的流量份额，已失去了战略地位，沦为盈利工具，日后发展的高度有限。

UGC模式崛起还需要一次收购

当前视频网站可分为三类，一是版权剧导向型，位列其中的玩家有爱奇艺、搜狐视频，这类网站版权剧资源非常强大，但缺乏UGC内容;二是综合型，以优酷土豆和腾讯视频为代表，既有版权也有UGC;三是纯UGC型，以56网和酷6网为代表，这类网站在发展UGC内容方面较为专注，积累了大量短视频资源。(责任编辑：韩杰)