网络视频进化论：丛林法则到巨头战争

经过八年发展，视频网站等到了视频大发展的春天，但同时也迎来了更为残酷的竞争。网络视频的玩法已经发生了翻天覆地的变化，领军者优势和发展方向在哪里？它们将走向何方？

行业整合持续加剧

纵观网络视频的发展史，更直观的感受也许就是兼并和消亡不断的发生。中国的视频网站从鼎盛时期的3000余家，到目前只剩几十家，行业的主要玩家已经减少为个位数。这种消减的趋势仍在不断加剧。

网络视频早已演变为只有天量资本和资源才能搅动的市场。2007年就有数字表明，加入视频网站的行业的竞争门槛已上升到亿元，这指的是从网站创办到实现盈利之前的总投入。事后看来，这个数字实在是过于保守，困于版权、带宽和人力三座大山的视频网站，竞争门槛早已经超过亿元十余倍甚至数十倍。网络视频行业的发展已经形成共识，就是在拼流量、拼资本，必须得有很强的规模效应。

这种"唯门槛论"背后是网络视频不断增长的市场规模,以及对上游版权方和下游的广告主不断增强的影响力。据艾瑞咨询显示，网络视频广告市场规模将维持高速成长态势，2014年将达160亿元。决定视频未来格局的，是包括优酷土豆、爱奇艺在内的几家视频网站如何主导视频大格局。其他的视频网站无论是并购还是转型，则要寻找自己的发展方向，否则在这场越来越激烈的视频竞争里，被洗牌已成必然。

爱奇艺创始人、CEO龚宇表示："网络视频行业集中度提高是正确的行业趋势和方向。从希望盈利的规模更大和行业更健康的角度看，视频行业还是需要出现大的并购。而且理想的状态最好是两家，因为两家既有一定的竞争，对整个的行业来讲是好的。"

用户行为变化带来的蓝海

移动互联网的兴起，让视频网站带来了新的冲击。网民的生活习惯也逐渐从传统的PC转移到智能手机和平板上，部分用户甚至完全抛弃PC，最新的调查报告称这种转变速度还会不断加剧。移动端占据主导的多屏时代成为网络视频行业的一块最大的蛋糕。

2012年开始移动端视频的发力是各个视频网站新的增长点，而且是新的战场。这一趋势带来的结果是，之前凭借PC端巨大的用户规模、强大的品牌影响力和资本运作能力，已经占据了一定优势的视频网站，在移动端市场上则没有什么先发优势。

从创建伊始就坚定执行多客户端策略的爱奇艺品尝到了优势，对用户需求细分的坚持，让爱奇艺移动终端迅速走红--其中爱奇艺动画iphone版一度排在免费APP排行榜的前三位。

今年5月爱奇艺与PPS正式宣布合并后，爱奇艺在移动视频端拥有巨大的优势。无可否认，在PC端应用流量增长整体趋缓的背景下，移动终端普及对视频网站带来的分流效应正在凸显。

用户的变化正身处在一个多屏的时代，现在的屏幕遍布各处。面对这种挑战，更具有多屏整合能力的视频网站从2010年开始，希望在有限的时间之内去占据更多的时间，让用户在屏幕上尽可能多的停留。对于视频网站来说，下一张争夺的屏幕无疑是互联网电视，加快对移动视频、客厅市场的战略布局，以通过终端多元化的发展战略，尽可能多的抢占用户碎片化的时间，从而促进用户使用习惯及品牌认知的形成，同时提升视频企业的营收。

大数据有大市场

在视频江湖，先发和后发从来不是决定胜负的关键。在成立的最初20个月，爱奇艺网站的独立用户数从零增长到近2亿，2011年，第三方数据显示，爱奇艺的增长率达到了250.3%。

但是这种导流优势的一大原因是大数据时代的来临，数据的爆发式增长和社会化趋势是大数据产生的本质原因。由于海量数据中可以分析出具有巨大价值利益的细分数据，所以视频网站都开始了大数据战略，以此成为争夺用户和广告主的秘密武器，视频行业在不留意间早就成为了大数据的弄潮者。

在此环境下，网络视频企业加大通过数据分析对广告等投放模式的价值营销，丰富多样化的广告投放模式不仅有效扩充了广告的库存容量，同时使视频网站吸引了传统卫视广告主的投放。

不过，构建大数据平台需要有垄断性的数据挖掘优势和长时间的用户积累，因此只有极少数视频网站有进行大数据挖掘的能力。而目前中国网民花费在视频观看上的时间越来越多，但最大的目的还是满足娱乐需求，相对而言，搜索引擎在反映用户完整需求和真实意愿方面更具优势，而爱奇艺依靠的无疑是拥有这种稀缺资源的百度。(责任编辑：韩杰)