互联网视频平台的生存之道(2)

随着2011年底，中国广电总局向各个电视台提出的限娱令，也就是说传统电视台所播放的娱乐节目进一步受到限制。据估算，将会有近200亿的广告价值空间将会释放出来，那么这就意味着在由传统电视所放出来的这部分市场空间里面，互联网的视频平台将有望获得更大的蛋糕。

具体来说，进行内容的整合大体上包括以下几种手段。第一就是购买版权，比如购买电视剧、电影和综艺节目的内容版权，这里面还可以分成购买独家版权和非独家版权。第二，购买信息网络传播权再进行分销。第三，利用节目版权期限特点，进行海量老片的版权购买。第四，与版权商分账，也就是说不通过一次性买断，而通过分账的形式进行购买。第五种就是与其他具有版权资源的网站进行合作，通过合作来换取版权。比如说迅雷通过技术服务提供然后来换取相应的内容。第六种就是UGC的模式，通过网友上传获得民间创作内容。第七种是交换的模式，包括与内容集成商、内容提供商进行合作性的交换。第八种就是与明星和影视集团进行合作，比如帮明星建立一个全球独家的官方视频网站等等。那么最后一种就是自己制作。现在越来越多的视频平台开始自己打造自己的内容源，不断提升自己自创内容的比例。

第五，卓有成效的广告售卖。

有了内容，有了流量，有了客户粘性之后，最后在创造价值的时候关键在于广告售卖。视频平台为了最大化自身的价值，需要把流量进行有序分类，以多种广告形式提供给广告主选择。从形式上，视频平台的广告包括图页图文广告、图文对联广告、旗帜广告、通栏广告、摁钮广告、文字链接广告、视频贴片广告、爬虫广告、播放器广告、视频弹出广告、完全软广告、植入广告、插件广告、背景广告和在线视频的公告以及活动的一些广告等等。所有视频平台都通过非常精细的流量分类以及非常多元的广告形式来创造最大的价值。

第六，被收购同样是条出路。

正如我们刚才的分析，视频平台作为一个相对入口较窄的单一功能平台，事实上在和综合平台的竞争中，生存的空间非常小。首先，在流量导入上，它没法获得像综合门户平台那样巨大的流量，而要支付非常高昂的成本换取流量。其次，在内容上，整个行业开始逐渐走向正版版权化，盗版越来越走不通，与那些大的综合性的平台相比，视频平台也很难具有足够的财力进行片源的购买。第三，作为一个垂直性平台本身的市场容量是有限的。在这个已经非常细分的市场里面，马太效应是会时时刻刻发生效应的，也就是说强者更强。市场给同一类产品，往往只提供两到三家平台的生存空间。因此在这种情况下，视频平台选择被并购纳入到一个综合平台中，是一个不错的出路。形式一种是被收购，包括56视频被网易并购，酷6视频平台被盛大所收购，Youtube被谷歌收购等。另外一种形式，则是通过综合门户平台参股的方式加强合作。一些传统门户的综合平台都参股了一些重要的垂直视频平台。