是谁踢了乐视超级电视的馆？(2)
危机重重的乐视
从公关角度上来看，夏普声明是一件危机公关。乐视犯错在先，应对夏普声明的最好办法是沉默。然而，乐视发布了措辞强硬的声明，激化了矛盾，各大媒体竞相报道，这一事件迅速升级。如何化解私下借用夏普宣传超级电视产品，并拉升股价这一危机，是乐视当下最棘手的问题。
毫无疑问，夏普声明中所说基本接近事实，这会直接影响乐视的股价。抛开夏普事件不说，当下的乐视早已经危机重重。作为一家号称已经盈利的视频企业，乐视资金链紧张隐忧的状况持续了很久。乐视网2013年一季报显示，其资产负债率也已经攀升至60.58%的历史高点，其流动负债也攀升至13.93亿的历史高位。
在流动负债13.93亿的情况下，乐视跨界进军智能电视，风险可想而知。还有不容忽视的一点就是，智能电视前景并不像乐视所说的那样明朗。据乐视网透露，乐视超级电视不靠硬件盈利，靠出售内容和增值服务盈利。中国电子商会消费电子调查办公室的调研报告称，2012年全国智能电视销量虽然突破800万台，接通率却偏低，平均激活率只有27.5%，这意味着超过七成用户并没有使用智能电视提供的智能化网络服务。
大多数电视用户购买了智能电视，却当普通电视使用，这样一个现实让乐视超级电视的前途更加黯淡。在互联网视频领域，乐视无法与优酷土豆、爱奇艺等企业竞争，超级电视前途未卜，负债构筑至新高，乐视可谓是危机重重。
客观地说，夏普的声明不过是乐视众多危机中的冰山一隅。从去年的颠覆日概念提出，到乐视超级电视高度亮相，乐视股价表现一直相当强劲，而乐视的业绩却一直饱受业界质疑，一些投资人士还将投机的标签帖在了乐视脸上。所以说乐视与夏普今天的尴尬，与其说是夏普在踢馆，那不如说不务实的乐视踢了自己的馆更为贴切。
(责任编辑：韩杰)
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