视频争霸：从春秋到战国

经过2012年的整合，视频行业逐步形成了新的市场格局，烧钱竞赛已走不通，市场集中度的提升也加速了视频行业的洗牌。2013年将会是关键的市场集中年，合纵连横的戏码可能进一步上演，市场份额还将发生大的变化。

2013年，网络视频的用户规模、时长份额和用户覆盖率等重要指标均位居第一，作为互联网第一应用的位置继续保持。随着广告主对网络视频媒体价值认识的不断深化、市场规模继续扩大、集中度不断提高等多方因素的推动，中国视频行业有望在2013年迎来赢利曙光。

格局：从“一超多强”到“三足鼎立”

不久前，百度以3.8亿美元收购PPS。最近，科技网站PingWest爆出：搜狐已经确定收购PPTV，而价格最终定在5-6亿美元。目前的情况是，PPTV的董事会及主要股东已经同意了这桩并购，而交易将在未来1-2个月内公布。在这桩并购最终定下来之后，视频行业格局也基本敲定，除去一些诸如酷6网等视频网站小打小闹的局面，已经可以确定形成三足鼎立的局面：优土、爱奇艺+PPS、搜狐+PPTV。

视频网站的行业格局与发展态势

1.买卖双方格局清晰

目前，视频行业的整合趋势已经自然地将视频企业分成了两个派别：买方和卖方。所谓买方，即是拥有用户及资金背景的视频企业，诸如腾讯、搜狐、爱奇艺等，而卖方则主要为已经拥有一定市场地位，并且在内容、用户、终端方面拥有独占资源，但是受制于资本市场无法在视频行业做出快速调整的视频企业，如PPS、PPTV等。

视频行业的并购整合趋势还将继续，几大巨头的并购动作都会使目前的行业产生质变。

2.集中化趋势显现

2013年被业界称为是移动视频商业化元年，视频各大巨头更是加速了在移动领域和客户端的布局，先是百度收购PPS与爱奇艺整合，后又有搜狐收购PPTV与搜狐视频整合。“强者更强、弱者愈弱”的马太效应将在视频圈的竞争中开始发挥作用，用户和预算会越来越集中到排名靠前的优势平台。在视频用户行为逐渐固定的情况下，通过并购是最快占据榜眼地位的途径。

未来整个视频领域，一定会形成几大巨头，不会像过去高度分散的格局，各家视频网站都会选择自己的发展路径。

3.内容独播化，自制水平提升

通过连续两年的超高速发展，视频行业各个竞争主体实力的不断增强，随着“畅、清、全”逐渐成为标配，未来竞争逐步进入品牌竞争的阶段。内容的差异化、资源的独播化趋势越来越明显。2012年，各大视频网站除了各自丰富的优质版权内容资源，更花费大量精力在自制栏目、自制剧的锻造上。《晓说》《老友记》《以德服人》《屌丝男士》等诸多网站的自制内容都在各自平台上取得了上佳的收视表现。从已知的市场资讯中，2013年爱奇艺、腾讯视频、乐视也都有各自的独播剧计划。

未来视频网站的自制步伐不会停歇，相信还会有更多制作精良的内容陆续亮相电视荧屏。

4.二三线城市影响力提升

当前一线城市视频广告商家的挖掘已经到了瓶颈期，而二三线城市的广告市场尚有待挖掘。相对来说，二三线城市商家基本上还采用传统的电视、报纸等广告宣传，这些企业前期宣传可为后期发展奠定基础。因此，视频广告对商家有足够的吸引力，合作成功的几率很大。

优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等媒体纷纷强调，2013年把二三线城市做为广告突破的重点区域，并设立多个办事处。优酷更是顺势推出“蓝海联播”战略，专门针对二三线市场的广告投放。

5.对电视的互补价值被认同

在互联网媒体中，网络视频是和电视媒体最为相近的媒体，两者之间覆盖人群、覆盖区域、时间和媒体价值等方面互补已被广大的广告主所认识和接受。在电视开机率逐年下降和年轻人渐渐逃离电视的大背景下，当下有很大一部分广告主，已经将网络视频作为电视的重要补充媒体进行投放，像快消领域联合利华、欧莱雅等大品牌广告主，都加大了视频广告的投入，预算开始向视频转移。

未来，随着更多的广告代理公司为广告主提供打通双屏的广告投放计划和广告效果对比分析的服务，将会有越来越多的广告主从电视预算(而不是互联网预算)中切网络视频的投放费用。

6.网络视频产业链逐渐形成

电视之所以一直是媒体行业的老大，是因为传统电视的产业链非常成熟。现在视频已经开始形成了自己的派系，未来的视频网站将会构建起自己的生态系统，有上游、下游、制作公司、视频分发的平台和创新的技术，并逐渐形成自己独特的模式。

当下，视频媒体纷纷进军客厅领域，电视与网络视频的边界将越来越模糊。腾讯和小米都推出了电视盒子；乐视网推出“乐视TV超级电视”进军智能电视机市场，构建起“平台+内容+终端+应用”的一整套完整价值链。

当一个产品或服务，占有用户时间第一的时候，意味着用户的价值和黏性蕴含着巨大的商业价值。从某种程度上说，视频是一场革命。未来几年，用户的观看习惯、内容行业、消费者渠道都发生非常大的变革，网络视频的产业链形成也就水到渠成。(责任编辑：韩杰)