九问优酷土豆调整：双品牌并存 集团统筹防内耗(2)
为什么要将架构BU化？
古永锵解释称是为了支撑未来多元化的发展，一方面更加突出集团的作用，另外一方面有利于加快优酷网和土豆网的品牌差异化形成。也就是说，优酷土豆集团希望通过这样的调整，将两个品牌同时存在的情况从组织架构上明确下来，并通过集团的统一管理和调度来减少两个团队之间的重叠、矛盾而产生的内耗。
合并后，优酷土豆在内容和运营上的冲突如何处理？
集团的内容评审委员会从内容的运营，从品牌，从营销等各个纬度对需要采购的内容进行合意的评审，由集团层面来帮助两个平台实现差异化。
合并过程中，人员的重叠和冗余怎么处理？
古永锵的解释是，在集团化过程中产生的冗余的人员，集团鼓励内部转岗，甚至跨职能转岗。但对任何一个公司员工的大规模的转岗几乎都是不可能实现的事情，所以对于这个问题，答案是：冗余是一定的，一部分员工的流失也是集团化过程中必须的牺牲。
优酷土豆会不会做硬件？
优酷土豆未来的发展战略有核心的一点是“多屏合一”，所以不会排除会试水硬件。但进入的方式，不会是优酷土豆自己去搞一个工厂 ，而是优土作为内容合作方去和终端厂商进行合作。所以，未来也许我们会看到类似“优酷土豆盒子”、“优酷土豆移动播放器”之类的东西出来……
移动的商业化进展情况？
目前优酷在移动端流量、用户上都实现过亿，广告主在这个发面表现出了强烈的兴趣。预计2014年，优酷土豆在移动端营收将超过1亿元。
(责任编辑：admin)
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