2013年乐视年会：贾跃亭解读“乐视生态”(2)

这一年，网络视频行业进一步整合。优土合并了，其他中小视频网站或者被收购、或者转型、或者日益被边缘化。市场份额，正向包括我们在内的少数几家视频网站集中。整个行业，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频网站老大，而我们则已跃升为专业长视频第一。

这一年，乐视网成为增速第一的互联网公司。我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，我们的用户增速更是高达255.6%，远超第二名76%的增速；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，付费业务依然稳居行业第一，广告业务增长300%左右，TV终端业务也遥遥领先。

这一年，乐视网初步建成“乐视生态”，在网站和终端的双线作战中，巨大的压力让我们的团队更加坚毅。乐视人发扬坚韧执着、永不言败的精神，充分保持激情、创新、极致、超越、分享的精神，我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。

2013年，我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高，两三年之后，或许将仅余三到四家主流视频网站。

难以复制的“乐视生态”

我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大？随着行业集中度的提高，剩下的竞争对手各个不容小觑，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模，并有着先发优势。多年来，我们一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，随着我们宣布推出超级电视，为我们的生态系统添加上最后一屏，“乐视生态”也将充分发挥它的威力。

在平台上，是要努力构建技术领先规模庞大的云视频开放平台，吸引更多合作伙伴的加入。

在内容上，我们在坚守影视剧版权优势的同时，加速向自制、体育、动漫等领域发力。继2012年4月凭借剧王《甄嬛传》勇夺长视频第一后，2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。同时付费业务稳居行业第一，广告业务增长远超行业增速。2013年，我们要凭借最为丰富的内容，包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持，全面发力移动互联网和TV大屏市场。

在终端上，我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。“乐视生态”下，我们小试牛刀，C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，5万台盒子七小时全部售罄，获得了超乎想象的成功。而2013年，我们还要推出超级电视，相信，届时会有更多颠覆性的创新。在终端软件方面，我们基于大屏交互体验的Letv UI系统，更加完善。

在应用上，我们打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场，引入了千余款优质应用。并已与众多智能电视厂商进行了合作。

乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门槛极高，很难被复制。而他的威力则非常强大，让我们可以颠覆传统的商业模式，我们的盒子和超级电视，均拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式，未来，我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，这里先留个悬念，姑且把他称为“X元素”。

试想，如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。

如何锻造更加完美的“乐视生态”

好的商业模式，不等于成功。如何才能锻造更加完美的“乐视生态”？

首先，作为乐视人，我们要有改变世界的梦想和打造极致体验产品的理想。

“乐视生态”是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统，整个链条环环相扣，需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接，只有有效的生态协同，才能产生化学反应、发挥聚变效应，打造出极致体验的产品和服务。希望每个链条上的每位领导、每位员工，增强补位意识，打破本位主义，不要拖大家后腿。(责任编辑：韩杰)