李彦宏：爱奇艺干好上市 干不好百度兜着(3)
产品经理需要懂技术 要对技术敏感
当前在不少互联网公司都有很多产品经理，李彦宏说，产品经理可以懂技术，也可以不懂技术，但是要对技术敏感。不管是懂不懂技术的产品经理都应该有一个信仰，技术永远不是问题，技术的问题都是可以解决。
李彦宏指出，有两类产品经理，一类是以前学计算机的，后来不编程序转去做产品经理，另外一类，以前对计算机一窍不通，就是对用户需求就非常强烈感觉。有些学计算机专业的人对产品一点感觉都没有，对产品有感觉的有些是酒吧里调酒的，有些是做销售的，但是那些人能够从普通用户角度思考问题。
早期百度的PM都不是计算机背景的，后来把他们这一批人带出来之后，发现这是一个缺陷，没有计算机背景，由于他们对技术不是那么清楚，经常被技术人员吓回去，产品经理一提一个想法，技术人员说实现不了，或者说成本很高，或者说做起来速度会很慢，可能就不做了，太多这种PM背景，很多靠技术能做起来的产品就做不起来了。
李彦宏指出，百度近几年来鼓励更多学计算机的人转为做PM，有些人对终端用户很敏感，有些人对技术特别敏感，大家合起来就可以做一个优秀的产品。
不搞阿里式变革 百度调整是渐进式
当前，包括腾讯、新浪、阿里等系列公司都在进行调整，以适应移动互联网的发展，百度也在变革，李彦宏指出，百度同样面临这样的问题，一方面互联网市场非常大，像百度公司规模很大；另外在方面，这个市场又在快速发展，这个过程中原来的结构可能不适应新的市场要求。
当公司大到一定程度时才有空间来调整，几十个人的小公司不会干这个事儿。公司大了后，聚集了不少优秀人才，可随着市场的变化，再看看有没有更佳组合。
不过，与阿里式的急剧变革不同，百度是渐进式。李彦宏说，自己的风格并不是说酝酿很长时间，一下出来一个很重大的变化。所以回看几年，媒体不会突然发现说百度整个公司的高管有一个大轮岗。但本质上是一样，要不停地调整组织架构来适应新的市场。
当前百度也在发生变革，李彦宏坦言，每一个领域每一个大公司都面临这样一个挑战，一方面体量大了，是很大平台，在这个平台上做很多事，另外一方面，由于变大，导致效率下降。怎么样让百度做的更好？首先就是要保持大平台的优势。
最简单的比喻，现在如果一个小公司说有一个什么新的想法，想让五百万用户试试，问题是上哪找五百万用户。在百度会说拿10%的用户去试试，那就是五千万用户，来试试这个想法是否可行，这是大平台的优势。另外一方面，人多了以后，不同部门之间沟通成本就增加了，大家会有不爽的感觉，所以就要怎么样在机制上保证每一个人都很有激情、很愿意做事，而且让这样的人在大的系统里获得好的认可，被发现、被认可、被提升。(责任编辑：admin)
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