“后土豆时代”视频网站的博弈(2)
差异化生存
优酷和土豆正式合并后，乐视网COO刘弘曾对媒体放出观点：国内主流视频网站将形成“1234”竞争格局。即优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。
仔细琢磨，这一没有统一界定标准的划分并不严谨。包括腾讯视频、搜狐视频、网易视频、乐视网、爱奇艺、PPTV、PPS都倚重长视频模式，且迅雷、PPTV、PPS同时拥有客户端和网页版，如上几家视频网站的运营模式可谓极为相似，影视剧占据了绝大部分的内容比例。毫无疑问，这些视频网站之间是直接的竞争对手。而刘弘的观点似乎有意回避与优酷、腾讯视频等视频网站的竞争关系。
事实上，“后土豆时代”摆在视频网站面前一个不可避免的问题仍旧是如何在版权价格仍无明显回落趋势、内容同质化的情况下体现差异化竞争优势。而视频网站的竞争已经走进考验资本、运营、用户体验、产品创新等综合实力的时期，尤其面对移动互联网的机遇、以及越来越多的流量从社交网站导向视频网站，似乎除了优酷能够暂时稳住第一把交椅的位置，所谓第一阵营和第二阵营的竞争依旧难解难分。
还有一个问题的答案有望在未来1-2年内揭晓，那就是与Hulu模式并行的YouTube模式是否能够在中国做强做大。继优酷、土豆相继向综合视频网站转型之后，仍专注YouYube模式的视频网站仅剩下56网。在2011年被人人公司收购以后，56网也在积极探索视频社交化之路，在今年5月份高调推出 “分享+”计划，和人人网实现深度绑定的同时，也和新浪微博、腾讯微博等社交平台实现了账号、评论互通。与之呼应的是大洋彼岸的YouTube在去年底改版时显著增强了社交属性、并与Google+加强整合，而根据美市场研究公司comScore的最新数据报告，7月份Facebook已经超越雅虎成美国第2大视频网站。(责任编辑：admin)
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