视频网站竞争 主打差异牌

对于优酷和土豆两家网站的合并，搜狐视频、乐视网、爱奇艺等视频网站均表示，对自身的视频发展计划并无太大影响。但未来，巨头之间的竞争已成必然，因而各视频网站如何推出各自的品牌特色，将成为生存的关键。

根据易观国际的统计数据显示，2011年第四季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。此次双方合并，业内预测视频网站将进入新一轮高维度的竞争。

预计竞争会加剧

中国互联网协会信用评价中心法律顾问赵占领认为，2012年视频网站间的竞争将会加剧。一类是优酷、土豆这类垂直视频网站的发展，另一类是有大网站背景的视频网站，也就是常提到的搜狐、腾讯等。“市场格局将逐渐清晰。”

而PPTV的CEO陶闯则认为，土豆与优酷合并是行业发展必然，这一合并将对网页端视频类公司产生很大挑战，其中包括搜狐视频及爱奇艺。而搜狐方面对此不置可否。搜狐视频战略合作部高级总监于涛表示，作为竞争对手，“优豆”合并对搜狐视频来说“不是冲击，而是机会”，“我们其实非常高兴看到视频行业将进入全面整合时代。2012年视频行业还是会激烈竞争，少了一个参与竞价的玩家，视频网站的成本和收入会逐渐趋于合理。”

视频网站的竞争焦点，不仅是片源，包括资金实力、产品技术储备和体验，媒体影响力和媒体营销能力，都是决定视频网站竞争力的关键要素。“在片源的挑选和储备上，搜狐视频有专门的审片委员会和评估系统。视频网站在片源上的竞争不在于数量而在于质量，版权方看重的不仅是价格，更是视频网站的媒体影响力和综合造剧能力。”于涛说。

而谈到未来，于涛表示巨头之间的竞争已成必然。“肯定会经历若干轮淘汰、洗牌，从几百家到几十家，再到十几家，但是不会出现一家独大的垄断局面。”他认为，视频行业在不断地洗牌过程中，市场份额将会集中到四五家网站手中。

回应差异是关键

同时，如乐视、爱奇艺和搜狐视频等网站工作人员也表示，优酷和土豆的合并，并不能对自家网络视频战略产生太大影响。搜狐视频CEO邓晔接受采访时表示，与优酷、土豆等视频网站相比，搜狐在视频内容上打差异牌，引进的海外剧和其他影视剧力争与其他视频网站不同，“从境外影视作品到境内优秀的动画片、纪录片类型，都是搜狐视频领先竞争对手1-2年引进，2012年我们将继续保持竞争优势。”

邓晔介绍说：“搜狐视频的主要内容构成包括新闻资讯、高清优质长视频、UGC和专业自制（含自制栏目与自制剧），前两者贡献了主要流量。”在视频网站的自制节目方面，搜狐视频也有多档节目呈现，“在现有的10档涵盖纪录片、军事、新闻话题、名人访谈、娱乐专业原创节目外，继续制作‘7电影’第二季、与湖南卫视合作大型原创选秀节目《向上吧，少年》，以及向上游进军，投资传统影视剧。”

关于优酷与土豆合并一事，乐视网COO刘弘表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。各视频网站均有自身擅长的“独门秘笈”，今后，视频网站将主打各自的擅长牌，以不同看点吸引网友。

在今年春季档的电视剧视频中，《青盲》《甄嬛传》《林师傅在首尔》《向东是大海》等剧均在乐视网独家播出，在现在国内一线卫视的黄金档电视剧版权中，乐视网几乎占了半壁江山。对于乐视网来说，电视剧独家版权预购是自己最擅长的。

未来 分化网络市场

相比几年前的初出江湖，如今各视频网站的差异化已趋明显，唯有在电视剧视频类别上，网站差异化并不明朗。

以电视剧《步步惊心》为例，乐视网购进网络版权并将其分销，搜狐、优酷、PPTV等网站均有播出，视频网络拉响“后宫”争夺战。每年国内有几十部电视剧上星播出，各视频网站也对这块蛋糕争夺不休，几乎每一部电视剧都有一至两个视频网站争相地播出。

电视剧产品的特殊性造成其差异化不明显，在电视剧网络版权购买方面，也是各网站必争的一块肥肉。只是如此竞争购剧，很有可能会使电视剧价码抬高，造成行业内市场混乱。

与其一窝蜂抢剧购剧，不如自己开发市场。网络各自准备着自制剧和合作剧，以此与对手拉开距离，放大差异。除此之外，还有网络栏目，也是各网站争夺的主打牌，用娱乐、文化、体育等摆出各自的差异化，以此吸引网友关注。

将来的视频网络市场，节目、电视剧、引进剧、纪录片等内容将越来越丰富，同时，网站差异化必将越来越明显。不同视频网站的特点也势必会吸引不同观众，分化网络市场。