搜狐“上道”：视频和搜狗业务或成新支点

2月6日，搜狐发布2011年四季度及全年财报。数据显示，搜狐2011年全年收入达到8.52亿美元，同比增长39%。在这份看似平淡的财报中，却也显现了两大亮点：搜狐在2011年全年视频广告收入增长120%，而搜狗业务则实现营收6300万美元，全年同比增长238%。

这一数据或多或少让搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳有了些许安慰。

“已经开始上道了。”早在去年搜狐公布第三季度财报之际，张朝阳便用这样一句话来形容“再造搜狐”的进程。张朝阳指的“再造搜狐”是在2010年提出的，要将搜狐视频、搜狗搜索、畅游游戏、微博web2.0等领域列为搜狐的发展重点，加大投入，争取各业务板块在各自领域成为领先者，并彼此产生协同效应。

当新浪、腾讯在微博、游戏、视频、电子商务等领域频繁出击，当搜狐游戏不断被华尔街低估的时候，张朝阳只能重新回到镁光灯下为搜狐的市场、品牌宣传摇旗呐喊。如今，经过两年的再造，站在成功与沉寂岔路口上的搜狐，似乎看到了一丝曙光。

搜狗：闲子出动

作为已经成立8年的老业务线，搜狗一直属于搜狐手中的“闲子”，直至去年才开始盈利。这样的搜狗何以成为“再造搜狐”的一员大将？

起因在于互联网竞争日趋平台化。搜狐发现，搜狗作为当年“无心插柳”之成果，在控制互联网入口方面具有自身的优势。目前，搜狗输入法的市场占有率已达83.6%，并且搜狗逐渐从一个输入法品牌，发展成拥有输入法、浏览器、搜索等“客户端+云端”能力的一家公司。搜狗的思路是：用搜狗输入法强大的市场占有率和知名度来打造搜狗品牌，掌握海量用户数据，将输入法的用户流量引导至搜狗浏览器，然后借浏览器之力再推广搜狗搜索，“输入法、浏览器、搜索”三支火箭，从前端到后端，层层把控，藉此将搜狗打造成一家掌握上网入口的平台级互联网公司。

不过，现阶段搜狗尚处于投入期，根据CNZZ最新数据，其在搜索市场的使用率为10.45%，盘子依然太小。搜狗公司CEO王小川深知，要想与百度在搜索市场上的绝对垄断地位相抗衡，需要不一样的打法与思路。

2月6日，在搜狐公司发布2011年全年财报的当天，王小川按捺不住内心的兴奋，首次提出，搜狗公司在2012年，将实行战略升级，将之前的“三级火箭”升级为“三箭齐发”：现有的输入法-浏览器-搜索三级火箭战略是第一支箭；去年底内测的搜狗“探索引擎”将成为“第二支箭”，它将搜索和浏览器结合起来，用户无需输入关键词即可自动获取可能感兴趣的信息，搜狗将以此试水现有搜索引擎无法覆盖的61%的互联网广告市场；与此同时，搜狗内部正在秘密研发一款无线端产品，尽管迄今为止并未公布是何产品，但根据王小川的透露，依据这款产品，用户将在一个封闭的系统里，通过同一款应用将表达和获取信息同时得到实现。

王小川认为，搜狗的探索引擎与百度竞争有很大差异，同时搜狗还拥有浏览器和输入法，而用户在百度入口的停留时间可能只有几秒钟。“王小川明白，跟百度的竞争不会是在原有的体系框架下去进行。”知名互联网人士洪波对本刊分析道，“百度没有客户端的产品，搜狗却有输入法客户端，搜狗浏览器跟端的配合，会有一些优势。搜狗输入法这一端的背后连接搜索引擎，浏览器承载的比输入法更多，搜狗通过搜狗浏览器获取用户访问内容和访问习惯。”

事实上，搜狐希望在搜狗和视频这两大决定未来的业务线上，延续之前畅游游戏业务的思路：各自收入量达到一定规模后再分拆上市，然后吸纳更多的资金，继而“引爆”搜狐的其他业务线。但目前看来，搜狗的上市之路依然遥远，毕竟市场份额依然太小，不足以与百度相抗衡，在很长一段时间内将属于长期培育的业务。

与搜狗业务不同，搜狐的视频业务距离搜狐的期望值，或许更为接近。(责任编辑：admin)