网络视频的“危”与“机”

在技术和商业模式创新中，想象是一种不可或缺的重要元素。为技术和商业创新是最为核心的活力。中国网络视频虽被誉为互联网的下一次机会，但大批蜂拥而至的利用美国成功模式或产品复制而成的“拷贝”，则无疑抑制了对于原创商业模式的“思考”

现在，越来越多的年轻人花费了大量时间在电脑前，观看像YouTube这样的视频网站，而并非在电视上面。互联网能够让人随时随地地欣赏，相反，电视却不能带来如此可控的效果。

互联网的下一次机会

网络视频被誉为互联网的下一次机会。自2006年岁末，Google用16.5亿美金并购了美国最大视频网站YouTube的消息传到大洋彼岸的中国之后，人们欢呼，这其中包括最为活跃的分享类网络视频，如我乐网、土豆网、青娱乐、Mofile 、BOBO网、优酷网、5show网等；还包括直播类网络视频，如光芒国际、PPLive、PPstream、UUsee、Pcast和腾讯 QQ LIVE等，以及无数叫不出名字的视频网站。于是人们开始憧憬。

“如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”软银总裁孙正义，这位全球知名的互联网投资教父做出的如是判断为人们憧憬的图画增添了浓墨重彩的一笔。

网络视频赢在互动

在视频网站，网民们不再被动接收各类信息，而是能自制短片，随意上传并与人分享。短片内容也包罗万象，涵盖电影、电视节目、音乐视频以及各类极富个性的原创视频。

网络视频除了能浏览和上传之外，网民还可以通过回贴就某个视频发表己见，给它评分，收藏自己喜爱的视频，或者下载到手机上观看。只要创建一个用户名，网民就能通过视频搜索功能，寻找感兴趣的视频，还可以与兴趣相近的用户在线交流，这相当于网络提供了一个社交平台。

早在世界杯期间，搜狐就尝到了视频技术所带来的甜头。搜狐CEO张朝阳说：“视频技术带来了新媒体革命，这场革命的火刚刚点起来，现在有点儿不经意，但是这个产业很快会得到所有人的重视。”同时新浪也将其“互动网络电视节目”放在了每晚的黄金时段，除了自己主办的谈话类栏目，还加入随时都能吸引人气的“绝对现场”明星嘉宾访谈类专栏。由此可见其发展网络视频的决心和投入。

网络视频的出现让“电视”变得到处都是。目前，每天全球数以百万计的用户登录YouTube网站，日均浏览短片量累计超过1亿段，而且每天还有数万新短片源源不断地上传。

实际上，随着影响力呈几何级数扩张，网络视频已经不再单纯是大众的娱乐平台，美国不少政客已经敏锐地感觉到了视频网站在政治领域的威力。美国前国会参议员爱德华兹就通过上传到YouTube上的一段视频宣布参加总统竞选，奥巴马和希拉里·克林顿两人也在自己的网站上发布竞选视频。对于政客们来说，谁疏忽了互联网这样的新阵地，谁就先输一步棋。

发现新盈利模式是关键

网络视频毕竟是个新事物，虽然投资者对其前景一致看好，但随着如火如荼的投资热浪一波波逼近，一种悲观情绪也在悄悄蔓延。据了解，目前国内网络视频网站只有极少数盈亏持平，大多数都在亏损。

在过去的一年里我们也可以看到很多中国视频网站的CEO们频频出镜，他们侃侃而谈、自信满满，对视频的未来充满希望，然而每当被问到盈利模式，十个倒有九个尴尬起来。不但是他们，即使是视频业的老大哥YouTube在被收购之前也始终都在摸索中，而收购事件更是直接导致了榜样的消失。虽然中美都是大国，美国精神也曾经成为我们学习的榜样，但毕竟二者的国情不同决定着天壤之别，我们也不可能等到被百度、被微软收购的那一天。

一位资深的网络专家曾经指出：“并购不会发生在中国市场。”既然不能期待被神奇地收购，那只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。

毫无疑问，视频网站的兴起有其必然性：随着宽带的逐渐普及，网民已不满于传统互联网以图文为主的单调形式，能够传递更多信息的视频因而大受追捧。

然而，随着网络视频的不断发展，由于同质化问题严重，加上缺乏创新，又频频受到网络限制，许多网站临近死亡的边缘。

《中国Web2.0市场年度报告2006》中指出，P2P和流媒体技术的快速发展，加速互联网向宽带化发展，向视频多媒体转型，对网络视频网站而言，如何利用新媒体内容与传播方式创新的特点拓展新的盈利空间，迅速形成商业模式，是网络视频面临的关键挑战。

危机是否不可逾越？强敌是否不可战胜？网络视频的发展是一个长期的过程?现在才刚刚开始。