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吴军:为什么硅谷的成功无法复制?(2)

来源:我有嘉宾WETALK 作者:吴军 责任编辑:方向 发表时间:2017-02-21 11:18 
核心提示:硅谷不追求基业长青、百年老店,这是我们工业化时代非常追求的事情。IBM办了一百年还存在,GE一百年还存在,这是我们追求的目标。 这些特点为什么世界其它的地方做不到,我们要回到原点思考这件事情:世界的其它地

硅谷不追求基业长青、百年老店,这是我们工业化时代非常追求的事情。IBM办了一百年还存在,GE一百年还存在,这是我们追求的目标。

这些特点为什么世界其它的地方做不到,我们要回到原点思考这件事情:世界的其它地方怎么发展起来的,硅谷怎么发展起来的。很重要的原因就是世界其它工业化地区,基本上是在工业革命以后的某一个阶段起来的,代表了很多的工业时代色彩。

工业时代有哪些特点?人类最伟大的事件就是工业革命。没有工业革命就没有一切。工业革命的本质是动力,方法论的改革。为什么说是方法论的改革,工业革命以前人类对世界是处于一个无知的状态,而且没有自信。当时的技术进步都是师傅传徒弟,一点一点的间接改变。好几代积累了一定的程度就有质变,都是这样的概念,没有主动形成的革命。

我们今天讲互联网思维和大数据思维,十八世纪和十九世纪出现机械思维,所有的东西认为都可以转化为机械问题,我们的组织架构也变成了机械问题。一个机器可以拆为零件,流水生产线就是这样的模式。丰田说既然一切都可以预测,甚至不需要搞仓库,汽车在高速公路上跑着,当80%的零件用完的时候,我的新零件也已经到了。大家读MBA的话,现在还会教他的课程,所有的都是认为产品和组织是重构的,不但机器要机械,人也是要变的机械。

管理的组织架构和产品一致,我们现在很多的公司和管理是不自觉的停留在工业时代。工业时代还有一些特征,马克思资本论里写到的,生产资料是非常重要的,资本家掌握了生产资料就掌握了下面人的生杀大权。资本家从下面多榨取一点,他的钱就多一点,这是工业企业制度的特点。

现代工业企业中的人是什么?就像卓别林电影里演的一样,人是企业的螺丝钉,人和资本的关系,资本很重要。

硅谷最重要的一条,是对现代企业制度的否定。在企业中人是核心,而不是说企业是核心。领导和员工上下级不再是领导拥有员工的概念,现在很多的企业是这样的概念,这实际上是一个农耕文明时代的特征,而不是后工业的时代。

信息时代的科学基础是信息论、控制论和系统论,但是有一个前提是计算机。

控制论的思维方式,机械思维刚才讲了确定性的。不可预测的因素太多,无法事先做计划,总是不断的调整,这也是硅谷产品设计的特征。信息论这是一个新的世界观,不仅仅是一个关于数学的理论,最初这个概念大家知道来自于热力学是没有秩序情况的度量。信息论很重要的特点,就是我们首先要承认不确定性。一个好的投资人不做市场预测,你问巴菲特明天股票是什么样子的他不知道。你问扎克伯格或者说问Google的CEO,你说明天会发生什么事情?哪一个技术应该做?真的不知道。

真正在硅谷做风险投资,不是说我多么有眼光一路给它投下去,其实是做了选择而不是做了预测。有的时候不能看报纸上讲的投资成功经验,只不过就是运气好点而已。

香农第一定律直接的结果就是霍夫曼编码,这有一个吉尔德范式,就是资源分配的优化。风险投资的本质就是香农第一定律。用户看到的是成功的项目,实际上公司也是这样通过不断的把最多的资源给最有可能性的项目,这是在信息时代工作的方式,和当年的生产线是不一样的。(责任编辑:方向)

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