吴军：为什么硅谷的成功无法复制？

硅谷的现象是一个很奇特的现象，硅谷地区占美国人口不到2%，有效面积可能占美国千分之一到千分之二，它创造美国差不多4%-5%的GDP，这不是很值得炫耀的事情。我们算过北京、上海，它在中国的GDP占比也相当出色。硅谷它奇异的地方在于不断创造出伟大的公司。什么是伟大的公司呢？有的时候不能以营业额或者说市值衡量。在我看来，一个伟大的公司之所以称之为伟大，就是在于世界上有它和没有它的时候是不一样。

我们知道，一提到硅谷的时候就会想到风险投资，它创造了一套投资的理念，以至于说它可以不断的复制出各种各样的成功公司。最关键的一条就是在每次技术革命的大潮中，基本上都可以做到不落伍，这点是很不容易的。

一个从工业发展起来的地区在世界上很多，但是工业发展过后就会衰退，一代代不落伍是很不容易的事情。

我对硅谷的成功归结为六条，第一是对叛逆行为的宽容，第二是对失败的宽容。硅谷一代代伟大的公司，不是从车库诞生的，实际上是在前面公司基础上往前再走一步，就是N+1。硅谷之所以起来，很大的程度上就是在前面一个公司的基础上起来的。但是整个地区对它比较宽容，所以造就了硅谷的成功。还有就是对失败的宽容，这点很重要，任何的努力都是有可能失败的，如果害怕失败就无法成功。

第三是多元文化，第四是硅谷的工程师文化。我们知道北京有一个词是码农，是写代码的人或编软件的人。他们的地位在北京不是那么高。但在硅谷，一个工程师可以做二三十年，最典型的例子Google有一个工程师汤姆森，他70年代得了计算机的诺贝尔奖，他今天还在写代码。为什么很多人愿意在底层工作？因为他们的收入并不比任何一个公司的高管低，并且他们追求卓越。硅谷有一套制度，使得在分配的时候大家是在一个契约的基础上来分配增量的，使得大家能够共同的做出新的贡献，然后这个企业就做大了。

中关村有的东西学到了，比如对失败的宽容还可以，但是工程师文化没有学好，人和企业的契约精神没有学好。

我们发现一个特点，硅谷的成功好像是不断的叛逆结果。一些伟大的公司，思科、太阳、雅虎、Google，都是从原有的企业或者说一个大学里现有的基础上直接孵化出来。

在硅谷这个地方“叛徒”都是好人，但是在很多的地方是不认可的。我们知道有一个竞业禁止的限制，跳到了新的公司从事和原来相关的工作，这在世界很多地方都对这样的叛逆行为是不认可的，但是硅谷是认可的，或者说加州是认可的。

一个很典型的例子，特斯拉的工厂。这个地方其实建立于50年代，这是GM的工厂，那个时候三大汽车不得了，生产全世界90%的汽车。到了70年代的时候不大灵光了，变成了GM和丰田的合资厂，生产类似于普拉多，后来GM不行了把它给了丰田，金融危机的时候丰田不行了就把工厂卖了。最早是思科想买，买了以后想改博物馆，后来特斯拉有了一点钱就找它买了过来，“搞了一辈子汽车，拆了生产线都浪费了，改了博物馆不好，我买下来做汽车”，做汽车的人感情上比较容易接受，所以通过一些注资换股的形式，丰田给了特斯拉。(责任编辑：方向)