福建电力公司完成信息系统适应性调整
6月29日，福建省电力公司举行信息通信支撑“三集五大”体系建设适应性调整上线仪式，标志着福建公司全面完成信息系统适应性调整工作，这也是福建公司“三集五大”体系建设的重要里程碑。
2011年11月，福建电力公司启动信息系统适应性调整工作，为了确保按时完成此次任务，福建公司加强组织管理，成立了以福建公司总工程师李功新为组长的信息通信专业工作组，明确组织机构及职责分工，完善适应性调整期间的沟通机制，同时从进度管理、质量管理、问题管理、风险管理、成果管理五个方面加强项目管控力度，从组织保障、人员保障、制度保障、运维保障、后勤保障、安全保障、工具保障、应急保障等8个方面加强项目建设保障措施，完善信息系统切换策略，保障调整安全性，实现信息系统调整与机构、业务调整的同步开展，有效地保证了系统调整工作的进度和质量,确保各信息系统按照新业务流程上线运行。
上线仪式上，福建电力公司总工程师李功新要求各业务部门、各单位，一要进一步加强组织领导和沟通协调，做好信息通信系统适应性调整后续的支撑工作，确保公司业务的平稳连贯运行；二要加强信息系统运维和安全管理，省信通公司要规范和完善公司信息系统运调体系建设，业务部门应管理好软件研发实施团队，做好系统应用的技术支持，实行运维工作标准化，落实信息安全责任制，确保公司网络与信息系统安全；三要进一步加快磨合改进阶段各项任务的进度，适时组织开展中期总结，查找不足，制定并落实整改措施，建立完善业务协调运行机制，提前做好验收的各项准备，务必实现通过验收的目标。
据了解，此次福建电力公司调整的信息系统除了36套国网核定系统外，还有另外24套系统，共完成省公司本部、9家电业局、9家省公司层面支撑机构、3家直供直管县公司、3家全资县公司等25家单位的信息系统适应性调整工作。目前，所有系统的组织机构、角色权限已设置完成，业务流程已调整到位，各单位的各项业务应用在新模式下正常运转，进入信息系统磨合改进阶段。
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