山东电研院四措并快提升科技创新能力

近日，山东电力集团公司召开2012年科技信息暨智能电网工作会议，对2012年公司科技创新、信息化以及智能电网建设等工作进行安排部署。山东电力研究院作为山东电力集团公司重要的专业科研单位，四措并举认真贯彻落实本次会议精神，加快提升科技创新能力，充分发挥科技引领作用，为坚强智能电网发展、实现电网安全稳定运行提供科技支撑。

一是完善科技管理机制，提高综合管理能力。进一步健全科技管理组织体系，强化专业部门的科技管理职责，明确科技管理专责，建立院科研部重点管控、专业部门业务协调、项目组实施管理的三级管理体系，实现科技工作的有机衔接和高效管理。加快开发科技项目管理系统，加强科研项目和研发资金等基础信息动态管理，完善科研管理手段，提高科技管理效率。适应“三集五大”体系建设要求，修订完善科技管理制度和标准，加强内部信息、管理的交流与培训，进一步规范科技合作，有效提升科研资源统筹能力。

二是强化全过程管控，提高科研工作质量。以74项省部级和集团公司项目为重点，加强交直流大电网安全稳定运行、输变电智能运检等关键技术领域的科技攻关，确保取得一批具有国际先进水平的成果。强化科研项目计划的刚性管理，加强对重点项目的组织、协调、控制和评价，严格实施“月调度、季协调、半年督查、年度考评”，确保高质量完成里程碑计划。

三是加强重点实验室建设，加快培育科研专家团队。加大重点实验室资金投入力度，提高项目储备、成果培育水平，加快提升试验研究能力，为培育高水平科研团队提供良好平台。电力机器人技术实验室积极争创国家级工程技术研究中心，电网材料腐蚀控制技术实验室力争成为国网公司重点实验室，职业卫生防护与检测技术实验室超前做好国网公司复审准备工作，新能源并网与电力电子技术实验室积极申报省工程技术研究中心。确保机器人科研团队入选国网公司科技攻关团队。

四是加强对外合作管理，提升自主创新能力。以电网关键技术领域为重点，充分利用外部高端资源，加强交流与合作，培育高质量科技成果和高水平专家队伍。以国网公司重大项目为合作平台，深化与国网公司直属院所的深度合作，加强与网省公司科研院所的交流协作，做好牵头项目的组织协调与参与项目的资源调配。