河南电力公司进入实现全年目标任务的关键时期

9月29日，河南省电力公司本部第八期管理知识讲座如期举行，党组书记胡玉海在会上对河南公司近期工作进行了部署，要求全面投入秋检度冬，协调加快电网发展，统筹开展扭亏增盈，持续强化规范管控，深入推进“为民服务创先争优”，确保企业和谐稳定。

胡玉海指出，河南公司各项工作已全面转入秋冬百日攻坚冲刺阶段，任务十分艰巨繁重。各部门、各单位要深刻认识面临的严峻形势，紧紧围绕年度目标任务，始终坚持“四协同、两确保”的总体工作要求，牢牢把握九大系列专项行动主线，以秋检秋查和迎峰度冬为重点，统筹兼顾，加速推进，心无旁骛，扎实工作，确保收好官，努力夺取秋冬百日攻坚全面胜利。

针对近期工作，胡玉海强调，一要全面投入秋检度冬，充分借鉴迎峰度夏成功实践经验，全面启动秋检度冬百日安全行动，精心安排电网运行方式，完善各类应急保电预案，为电网安全平稳度冬做好充分准备；二要协调加快电网发展，积极做好特高压南阳站扩建工程后续大件运输和设备安装工作，优化电网发展外部环境，精心安排迎峰度冬及重点工程建设，科学优化配网建设规划；三要统筹开展扭亏增盈，进一步转变公司经营意识、行为方式，坚持远近结合、内外协同，扎实推进公司三年扭亏增盈系统工程，确保实现年度避亏目标；四要持续强化规范管控，继续推进专项治理工作，持续规范企业经营管理，严格依法从严治企，加快农电队伍素质提升，带动公司整体素质提升；五要深入推进“为民服务创先争优”，与九大系列专项行动紧密结合，力争形成声势、形成热潮、抓出成效，努力实现服务意识、服务作风、服务效能、服务能力四个明显变化；六要切实增强“三敏”意识、责任意识、忧患意识，把维稳工作放在突出重要的位置，抓细、抓实、抓好，确保公司正常工作秩序与和谐稳定大局。

目前河南公司已进入实现全年目标任务的关键时期。胡玉海强调指出，各部门、各单位要切实把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把力量和智慧凝聚到破解“发展、经营、规范、安全、稳定”五大系统性难题的探索实践上来，认真对照年初确定的工作目标，对任务再分解、责任再落实、目标再明确，抢时间、抓进度、保质量，力争秋冬百日攻坚取得突破性进展，确保完成全年各项目标任务。同时，要及早思考、超前谋划2012年工作，做到早计划、早安排、早启动，为做好来年工作奠定坚实基础。