山东电力公司召开技术标准分委会第一次会议

8月3日，山东电力公司技术标准分委会第一次会议召开。山东公司副总经理张方正出席会议并讲话，要求充分发挥分委会作用，着力抓好技术标准业务全覆盖。山东公司技术标准分委会成员、标准化办公室有关人员参加会议。

张方正在讲话中指出，标准编制阶段是建立业务全覆盖技术标准体系的关键时期，各部门、各专业要按照标准化委员会统一部署，增强全局意识和责任意识，加大工作推进力度，确保高质量按期完成体系建设任务。一要进一步提高认识，树立标准化是建设“一强三优”现代公司“必由之路”的观念，坚定务期必成的信心和决心。二要进一步明确分委会担当的责任和工作目标，充分发挥分委会作用，统筹兼顾，服从大局，模范先行，集中精力、集中力量、集中优势打好攻坚战。三要抓住重点，着力抓好技术标准业务全覆盖，建立统一完善的技术标准体系，扎实做好与业务对应分析工作，按期完成体系建设任务。四要进一步提升工作效率和工作质量，保证技术标准的先进性和有效性，真正达到通过标准化建设提升公司整体管理水平的目标。

山东电力公司在标准化工作委员会下设技术标准分委会，负责技术标准体系建设工作。山东公司标准化建设工作共分为五个阶段。自4月7日启动以来，各项工作按计划推进，截至目前，已完成前期准备和体系设计两个阶段的任务，全面进入第三阶段—标准编制阶段。

在前两个阶段中，山东公司各部门、各单位全力配合，完成全部文件清理工作，共识别确认内部有效文件1857项、外部公文和法律法规2866项，技术标准达7146项；完成标准化现状调研诊断分析工作，共访谈包括公司领导、本部各部门、直属单位、部分供电单位和县公司在内的348人，分析问卷1746份，对98个县公司机构岗位和职责进行了梳理对比；确定了标准体系基本框架，首次将规章制度纳入标准体系表，编制了五级标准业务名录，使未来技术标准的全业务覆盖得到保障；完成1353项管理流程草案的评审，对203项ERP业务流程进行了对比分析和统一规范。

据悉，在标准编制阶段，山东公司将完善技术标准体系，建成管理标准体系和工作标准体系，建立管理标准与规章制度协调机制、流程统一管理机制和标准体系检查考核与评价改进机制，实现“标准化管理集成系统”物资模块试点上线。9月底前，山东公司将建成业务全覆盖的技术标准体系。