兰州西固热电公司“五个抓手”促安全整顿

为使“安全生产，重在落实”的安全管理理念落地生根，兰州西固热电公司认真贯彻集团公司“四查一改”文件精神，以制度建设、全员培训、设备治理、运行管控、现场管理“五个抓手”，紧紧围绕责任落实开展“大干一百天安全生产整顿”。

抓制度建设，强化责任落实。温家宝总理在国务院安全生产会上指出：“铁的执行纪律是安全生产的保证。”为此，该公司以“健全规章制度，强化贯彻落实”为抓手，梳理制度、完善标准、堵塞管理漏洞；针对新设备、新材料、新工艺和运行设备的健康状况，及时制定和完善保证安全生产的措施、应急预案；举办培训班，强化三级管理人员对规章制度的掌握；以“两全”为切入点，强化执行，本着“四不放过”的原则“每事必究，违章必惩”，提高制度执行的刚性，增强员工的政治意识、法制意识、绩效意识、责任意识。

抓全员培训，提升员工素质。企业的安全生产稳定，源于员工素质的提高。为实现安全生产长治久安，该公司认真贯彻“人才强企”战略，大力开展“人才森林”计划，让企业文化“开花结果”。通过各种例会和交流，加强领导干部培训，更新管理理念，提高政治素质、领导艺术，增强管理能力、执行能力，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；加强点检培训，提高设备诊断能力、技术监督能力、统筹计划管理能力；加强检修队伍培训，提高新工艺、新标准执行能力；加强运行队伍培训，提高综合分析能力、维护能力、事故处理能力。

抓设备治理，夯实硬件基础。设备健康是安全生产稳定的硬指标，节能状况就是设备治理成效的综合体现。为此，该公司大力开展设备治理，旨在扭转安全生产被动局面。抓计划检修，贯彻“逢停必检，应修必修，修必修好”的原则，深化设备治理；抓技术监督，坚持“过程监控，摒弃抽检，细化全检”的原则，正确履行“工程监理”的职责，使工作人员按工艺规范、检修标准执行，确保检修质量，杜绝重复停运；抓设备缺陷，执行降缺陷行动计划，贯彻“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重复缺陷不发生”的原则，加大奖惩力度，设备“慢性病”，派检修队伍“常驻”现场维护，摸清设备性能，积累维护经验，完善工艺规范。

抓运行管控，确保生产稳定。“两票三制”是电力企业安全生产的法宝。为此，该公司抓“两票”强化“一条线”，注重源头堵漏，环节治理，过程管控，强化责任，违章必究，严惩不怠，使“两票”执行标准化、规范化、程序化，做到“三个100%”，杜绝无票作业；抓“三制”，充分发挥设备点检、检修日检、运行巡检、领导抽检四大功能，摸清设备底数，建立“问题库”，组建“专家”团队，开展“劣化分析”，使运行设备健康稳定，备用设备可靠“待命”，带病设备及时“治疗”，提高设备健康指数。

抓现场管理，消除安全隐患。人是安全隐患的治理者，同时又是最大的安全隐患。对此，该公司以“反三违”为抓手，加强现场管理，将“四个责任”落到实处，杜绝人员的随意性、盲目性；抓工程队伍建设，认真开展资质审查，严格执行《生产现场准入制度》，正确履行“双负责人制度”，杜绝“以包代管”；加强作业现场监督检查，规范个人劳动防护用品的使用，为人身上“平安保险”；抓风险控制，严格贯彻“三讲一落实”，做实“危险点分析预控”，有效控制现场作业风险。