福建省电力公司启动县公司人才帮扶培训工作
6月23日，福建省电力公司2011年县公司人才帮扶培训工作座谈会暨福州片区启动仪式在福州局举行，标志该公司的县供电公司人帮扶培训工作正式启动。
据悉，为充分利用福建公司系统内外的优质资源提高员工队伍素质，加强员工队伍建设，自2007年以来，福建公司就在系统内广泛动员、牵头组织开展大局带小局、首席带新人、厂家带客户等“三带”培训活动，取得了较好的成效。然而，以往的“大局带小局”活动主要依托该公司下属专业性较强的电科院、计量中心、电力通信公司等三个单位对市电业局和县供电公司进行帮带培训，“首席带新人”活动也主要局限在首席所在单位内带徒弟。为了打破地区条块分割、单位壁垒、进一步加大对县供电公司的帮扶力度，福建公司人资部经研究决定今年起试行开展以基层电业局跨片区帮扶县供电公司为主要内容的人才帮扶培训计划，并在总结四年来“三带”活动开展经验教训基础上出台了《省公司离岗研修管理办法》，牵头落实培训项目。
启动会上，作为培训单位方的福州电业局和作为送培单位方的福清供电有限公司、长乐市供电有限公司、武夷山市供电有限公司、清流供电有限公司分别在此次培训的送电线路和变电检修2个专业5个项目的县公司人才帮扶培训协议书上签字盖章。
福建公司要求培训单位要换位思考，设身处地为送培单位和参训学员着想，能够出于真心，将参训学员视同本单位员工严格要求、严格管理，密切跟踪培训效果；送培单位要加强与培训单位的沟通联系，结合本单位业务需求和外派培训人员培训情况对培训策划书所列培训项目、内容、方式提出动态调整的意见和建议；参训学员要加强自律、珍惜机会，服从指导和管理，确保培训出成效。
另悉，为了加强县供电公司帮扶培训工作的计划性、针对性和有效性，今年年初福建公司还组织该公司培训中心会同相关专业部门对基层单位的培训需求进行了多次调研访谈，并根据需求分析结果组织制定了涵盖23个专业36个项目县供电公司人才帮扶培训计划，明确了集中培训和跟班学习相结合的培养方式和15天、30天、180天三种帮扶培养期限。
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