山东蓬莱公司强化“四种”意识扎实做好ERP系统建设工作
山东电力集团公司县供电企业ERP系统实施启动以来，蓬莱市供电公司紧密结合标准化建设，强化“四种”意识扎实做好ERP系统建设，加强管理、加快推进项目建设各项工作。
蓬莱公司作为集团公司第二批ERP建设单位，树立“超前”意识，提前做好各项准备工作，强化“四化”意识，通过推进ERP，充分认识实施ERP是公司自身改革发展的客观需要，是提高公司管理水平的必然要求，是一场深刻的管理变革；强化依法治企的意识，通过推进ERP，规范管理、完善制度，提高公司治理水平，促进公司健康发展；强化大局意识，通过推行ERP，加强沟通与协调，提高公司整体运作能力；强化标准化意识，通过推进ERP，优化、固化业务管理流程，完善管理标准和工作标准，ERP建设与标准化工作要互相促进、互为支撑、同步推进，从而提高管理效率和效能。
为加快推进ERP项目建设，蓬莱公司还成立了专门领导小组和ERP办公室以及8个项目专业组，加大力度统筹推进各项建设任务。一是加强例会制度，严格执行项目周、月例会制度，主要领导要亲自参会，及时解决项目遇到的重大问题，加强项目工作的执行力。二是加强宣传工作，利用公司报纸、网站等渠道，高密度、深层次地宣传报道项目进展，让所有员工充分认识项目的重要性。三是加大培训力度，合理安排时间，结合日常业务学习ERP系统操作，组织专家开展集中培训，培训ERP应用骨干，建立奖励考核机制，与绩效管理挂钩，确保人员、时间、力量百分之百投入，确保系统成功上线。
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