潍坊公司：召开一季度同业对标指标分析与标准化建设会议
5月5日，潍坊公司召开了一季度同业对标指标分析与标准化建设会议。该公司总经理吕强出席会议并作重要讲话，人力资源部、生技部、营销部等七部门就各自的指标情况进行了分析汇报。
吕强在讲话中指出， 2010 年，在公司各单位各部门的共同努力下，公司的同业对标工作取得了较好的成绩，但仍面临严峻的形势。吕强要求，各单位各部门要正确分析工作开展情况，采取积极措施，细化指标分解落实。一要坚定信心、势在必得。二要找准差距、细化措施，同业对标工作是提升管理水平的有效载体和手段，各单位各部门要针对每个专业找准差距，从长远上制定细化措施，不断提高指标管理水平。三要分工负责，定期对比。各单位各部门要将指标分解到个人，并定期与本单位及其它市公司进行指标对比，始终做到心中有数。四要深挖潜力，分分必争。各单位各部门要充分发挥主观能动性，统筹规划，不断挖掘各自专业所存在的潜力，提升管理水平。五要提升指标，促进管理。各单位各部门要通过同业对标工作，细化措施，提升管理水平，形成良性循环。
在标准化工作中，吕强要求各单位各部门要按照集团公司统一部署，一要高度重视，加强宣传；二要积极响应，争当先进；三要分工负责，抓好落实。
会上还分别宣读了《集团公司2011年创一流同业对标座谈会情况汇报》、《关于公司一季度同业对标指标分析的报告》，并通报了该公司标准化建设年的推进情况。
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